性格火爆的人事 2019-09-16 16:41 回复 赞(3) 6楼
借你问题,分享曾经有幸参加一次宣讲会,工商银行江苏省分行2012-2013年北京大学校园招聘会!校方出动1位院书记,1位院长等,工商银行江苏省分行行长亲自主讲!800的会场硬是挤的满满的,堪比上班挤公交那么恐怖,外面还有好多人进不去!留学国外的好几个特地赶回来参加(一个小插曲,某津大学硕士生,自我介绍来自某津硕士...行长霸气回复,暂不要海龟...)相对比,旁边一个知名企业 卡夫 相当冷场!!!(不知道卡夫的去百度)
上面的小案例完全的信息不全,但若是你知道这个宣讲会,你会不会去?我想答案应该是肯定的,因为他是工-商-银-行!
那么若一个企业在企业品牌上没有很大的竞争优势,那么我们就需要“外部资源及创建条件”
1、企业品牌创立:大力宣传:网络宣传(校园网络、校园官网、院系、社群、微信群等等,制作一个微信小程序,设置礼品等等);线下与校园大使、社团等,任何推广活动都需要持续、连续进行,别想着只做一年,年年都做;与院系联系,多多沟通,多多联系,多多那个那个啥一下,实打实的生源;
2、企业品牌建立:与校方达成协议,提供实习岗,建立校企合作,多多与校方互动,或者参与到学校的活动赞助等!共赢才是根本!
3、企业文化宣扬:对于学生来说,说赚钱(实习生能工资高到哪去?)、说晋升、说长远规划,太远,大多数学生更看中的是这个企业文化怎么样,团队人好不好等等,那么什么风格适合校园(没那个实力,别学阿里和华为),需要结合自己企业实际情况,比方说科技公司,别用那种一板一眼的产品介绍,可以多多讲讲自己的“黑科技”,什么酷炫吊炸天的都放上去;比方说一个制造型企业,可以多讲讲企业的优良“传统”“传承”等等
4、企业校园定位:你要知道你需要的是什么人,你要知道你提供给些学校什么岗位,比方说,你一个科技公司跑体校招人,那应该是不行的!若你是动画公司,你去美院招聘人,应该是正好!同样的,你也需要给你的公司定位,学生的问题不比现在社会人,也很刁钻的!
5、企业现场宣讲:时间要跨度好,主讲、副讲、现场人员要安排好,前面为什么说要长期在一个学校做宣讲,这个时候就会体现出来--学长、学姐效应!曾经听说有企业要安排一天搞完一全部,我不是很认同,我喜欢下午和晚上做宣讲!时间安排3小时!第二天在笔试面试等后续,因为,别忘了还有一个宿舍效应!
6、简历及信息互动:收简历怎么收,纸质简历和电子简历到底哪个好,我建议想结合,纸质为主,简历的打印出来起码诚意会高点我认为!建立微信群,扫码加群,让学生有个互动小群,里面早已安排自己人装学生带动下,效果还是不错的!
7、现场答疑:这个时候千万注意,不要一本正经、规规矩矩的人上去解答,答疑也是一个互动,准备带公司logo的定制礼物奖励提出问题人员!回答人员建议是前面上过场的“熟人”,我们曾经让6人同时在场回答学生提问(人事1人,其他部门2人,学长学姐各1人,校方1人),在结束的时候可以继续答疑,这个时候你会发现每个工作人员都是一个很大的圈,都是问问题观望的人!
8、时间:不要认为学校7、8月份没人,春招结束后,我们立马开始秋招计划,7月基本搞定所有学校,9月底是我们的第一场招聘会,10-11,两个月基本都在各学校!
当然还有第九第十等,其实专场招聘会也并不是很复杂,做的东西都是小事件,不要认为多么大,多么厉害,做好每个细节,考虑每个小问题,一场较完美的招聘会不是很难!
提给提问者的建议,专场招聘会三茅里面有很多案例,你这个问题绝对属于论文题目!花点时间自己去看看,结合公司自己情况做计划,也不要认为一次专场招聘会就一定要有结果,若公司不愿意花人力成本、时间成本及物料礼品等,还是不要去做了!