性格火爆的人事 2019-09-16 16:41 回复 赞(3) 6楼
借你问题，分享曾经有幸参加一次宣讲会，工商银行江苏省分行2012-2013年北京大学校园招聘会！校方出动1位院书记，1位院长等，工商银行江苏省分行行长亲自主讲！800的会场硬是挤的满满的，堪比上班挤公交那么恐怖，外面还有好多人进不去！留学国外的好几个特地赶回来参加（一个小插曲，某津大学硕士生，自我介绍来自某津硕士...行长霸气回复，暂不要海龟...）相对比，旁边一个知名企业 卡夫 相当冷场！！！（不知道卡夫的去百度）
上面的小案例完全的信息不全，但若是你知道这个宣讲会，你会不会去？我想答案应该是肯定的，因为他是工-商-银-行！
那么若一个企业在企业品牌上没有很大的竞争优势，那么我们就需要“外部资源及创建条件”
1、企业品牌创立：大力宣传：网络宣传（校园网络、校园官网、院系、社群、微信群等等，制作一个微信小程序，设置礼品等等）；线下与校园大使、社团等，任何推广活动都需要持续、连续进行，别想着只做一年，年年都做；与院系联系，多多沟通，多多联系，多多那个那个啥一下，实打实的生源；
2、企业品牌建立：与校方达成协议，提供实习岗，建立校企合作，多多与校方互动，或者参与到学校的活动赞助等！共赢才是根本！
3、企业文化宣扬：对于学生来说，说赚钱（实习生能工资高到哪去？）、说晋升、说长远规划，太远，大多数学生更看中的是这个企业文化怎么样，团队人好不好等等，那么什么风格适合校园（没那个实力，别学阿里和华为），需要结合自己企业实际情况，比方说科技公司，别用那种一板一眼的产品介绍，可以多多讲讲自己的“黑科技”，什么酷炫吊炸天的都放上去；比方说一个制造型企业，可以多讲讲企业的优良“传统”“传承”等等
4、企业校园定位：你要知道你需要的是什么人，你要知道你提供给些学校什么岗位，比方说，你一个科技公司跑体校招人，那应该是不行的！若你是动画公司，你去美院招聘人，应该是正好！同样的，你也需要给你的公司定位，学生的问题不比现在社会人，也很刁钻的！
5、企业现场宣讲：时间要跨度好，主讲、副讲、现场人员要安排好，前面为什么说要长期在一个学校做宣讲，这个时候就会体现出来--学长、学姐效应！曾经听说有企业要安排一天搞完一全部，我不是很认同，我喜欢下午和晚上做宣讲！时间安排3小时！第二天在笔试面试等后续，因为，别忘了还有一个宿舍效应！
6、简历及信息互动：收简历怎么收，纸质简历和电子简历到底哪个好，我建议想结合，纸质为主，简历的打印出来起码诚意会高点我认为！建立微信群，扫码加群，让学生有个互动小群，里面早已安排自己人装学生带动下，效果还是不错的！
7、现场答疑：这个时候千万注意，不要一本正经、规规矩矩的人上去解答，答疑也是一个互动，准备带公司logo的定制礼物奖励提出问题人员！回答人员建议是前面上过场的“熟人”，我们曾经让6人同时在场回答学生提问（人事1人，其他部门2人，学长学姐各1人，校方1人），在结束的时候可以继续答疑，这个时候你会发现每个工作人员都是一个很大的圈，都是问问题观望的人！
8、时间：不要认为学校7、8月份没人，春招结束后，我们立马开始秋招计划，7月基本搞定所有学校，9月底是我们的第一场招聘会，10-11，两个月基本都在各学校！
当然还有第九第十等，其实专场招聘会也并不是很复杂，做的东西都是小事件，不要认为多么大，多么厉害，做好每个细节，考虑每个小问题，一场较完美的招聘会不是很难！
提给提问者的建议，专场招聘会三茅里面有很多案例，你这个问题绝对属于论文题目！花点时间自己去看看，结合公司自己情况做计划，也不要认为一次专场招聘会就一定要有结果，若公司不愿意花人力成本、时间成本及物料礼品等，还是不要去做了！
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