我想做总监 2019-09-19 13:08 回复 赞(0) 3楼
人员的流失率只是一个统计数据,我个人认为不能作为考核的指标,因为对于考核来说,不科学,人员的流失有很多种因素是人资无法决定的,比如调薪,比如员工去创业了,回老家发展了等等!只能说,通过离职面谈汇总出企业在某一个阶段发生的问题,某一时期的流失率本身的也可以作为某一阶段的问题现象的反馈,但作为考核指标就太牵强了,人家要离职,HR们难道还要用刀逼人家不走?人家拿到更高的OFFER(人家开出1.5倍或2倍的薪水/福利待遇)或是加班减少没有多少加班费,你还能不让他走?员工要回老家发展,不想跟家人两地分居,你还能劝他/她连家都不要了留在公司?HR还能有什么更好的前景切实给到员工?除了画饼外,绝大多数的HR是决定不了任何事的!
人员的流失是可以允许的,比如在淡季,比如在公司运营发生问题,需要缩减成本的情况下,至于影响,肯定是用人部门影响大一点了,不过有时候也是无可奈何的事情。
预防措施,如果不能决定公司的薪酬水平高于当地或行业的平均水平20-50%,就在企业文化,员工关怀上下功夫吧,只能说是尽量降低,但无法规避!不过现在的社会,只要薪水足够,其他的都可以忽略了。。。