如何处理老员工的消极怠工？

问答班主任 2019-09-20 10:37:09

老员工一是代表资历二是代表功劳，这一类员工要么是跟着老板一起打江山的要么是陪着公司一起成长的又或者是当年有过丰功伟绩、兢兢业业的，深得老板信任，无论是资历还是业绩都是HR不能轻易得罪的人。

但是，在我们的工作中，可能就有这么一群老员工或主动或被动的慢慢的不那么配合工作，工作效率和完成质量也堪忧，既影响公司的整体工作氛围，也影响工作进度。

那么面对老员工的消极怠工，HR应该如何面对和处理呢？有没有什么好的解决办法呢？

对于人才盘点有没有好的机制和处理方式呢？欢迎大家分享和讨论~

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万年大魔王 2019-09-23 09:57 热评回复赞(11) 11楼

不是HR怎么处理，而是老板想怎么处理。很简单的问题，老员工手头上的资源和能量，就算不在领导岗位，也不是你一个HR能动的了的。所以看似一个难题，把课题分离一下，哪个部分能处理，哪个部分不能处理，就清清楚楚了。如果老板或者说一些高层不能从情感上放弃这些老员工的，直接安排养老岗位就可以了，公司愿意，HR管得着么？对于老板或者高层想要开刀的员工，摆事实讲道理，能用的用，能调岗的调岗，不能用的，该赔多少赔多少，有啥难的？就怕把实际工作和情感混在一起，两方面都顾不上。
天过午 2019-09-23 16:13 回复赞(0) 12楼

其实老员工要如何处理确实是要看老板是什么意思

HR只是根据老板的想法去做后续的工作
Bill51705 2019-09-23 01:42 回复赞(1) 10楼

适当和老员工沟通他的工作成绩及表现，肯定以前的贡献，并提醒目前的工作中的不足，让员工引起重视，并给予较差的考核，看后续改进空间，期间一定要多鼓励肯定，少刺激员工，以避免逆反心里
秦良玉 2019-09-21 15:54 回复赞(0) 9楼

估计很多公司都没有做人才盘点，没有去完善这个动作
西瓜老师 2019-09-20 19:47 回复赞(1) 8楼

之前公司有个老员工跟着老板一起创业，属于元老级别了

他不算消极怠工吧，只是能力已经跟不上公司的发展了，公司转型之后他的岗位算是取消了

他等于有一段时间几乎是没有什么工作的，后来由领导亲自出面沟通，然后安排了转岗，但是薪资不变

目前应该属于老板留人吧，有一个岗位，但是几乎不在做公司核心工作了
李继超 2019-09-20 16:39 回复赞(0) 7楼

还是用考核来说话吧
hygeia 2019-09-20 15:36 回复赞(0) 6楼

虽然没有新员工的积极性，没有了新员工的头脑，老员工只要不是怠慢工作，能按是把工作完成，也可以呀
小王666 2019-09-20 14:57 回复赞(3) 5楼

一般都不是开不掉，而是开不起。
孟季伟 2019-09-20 14:31 回复赞(4) 4楼

看到这个标题，让我联想起之前问过的，“企业为什么宁愿高价聘请外来人员也不愿意给老员工涨工资”，这员工和企业就如同汽车和零配件，磨合使用时间长了就需要更换，当你爱车的零配件磨损了，修修补补还是不管用，“大修”还不如升级换新。是一个意思。消极怠工的原因很多，随着时间的推移员工的物质需求和家庭开支需求也会越来越大，对于有情怀的BOSS刚开始也会试着去满足老员工的需求，慢慢地发下不管怎样给予老员工激励还是力不从心。这个时候就开始出现“boss愿意花高代价引进外来新血液”，对于老员工怠慢工作的现象在各个企业中也是屡见不鲜了，基于在《劳动法》的大旗下。HR和BOSS们都苦于无奈，这个时候大部分会考虑外部高价引进给予刺激和加大内部竞争。就好比渔夫为了保证打捞的海鱼的存活而放入少量海鱼天敌的道理。

秦良玉 2019-09-21 15:50

@NO紫旭飞扬：赞同！回复赞(1)
杀阡陌11244 2019-09-20 14:25 回复赞(0) 3楼

的确是这样，有部分老员工是公司的财富，但也有一部分老员工觉得自已资格老，存在以老卖老消极怠工的情况，其实这个时候需要公司负责人去权衡这些老员工的利弊，可通过一些管理手段提升或改变老员工以老卖老消极怠工的现象，比如绩效的引入等