大概情况:
我们公司的销售有6个,3个是元老级的,也算是跟老板一路奋斗打拼过来的,这三个销售的提成点很高,不管新老客户也都是一直会有提成,没有提成期的限制;
剩下的3个销售里面有1个是老板重金聘请过来的,底薪很高,这个销售应该是那种开发客户之后,过了3年就不再拿提成的;最后剩下的2个,是新来的销售。
现在三个老销售,和这个底薪很高的销售,都没什么动力去拼业绩,因为现状就足够能满足他们的需求,工作时也会出现懒散的现象,经常出去不知道是见客户了,还是处理私事了,也不能把他们逼迫和管得太紧。
当然,公司在管理这块也不是特别正规,有待优化。
问题:
他们的提成制度和底薪是不会改变的,有什么办法能激励他们鼓起干劲,改变懒散,不断开发新客户吗?
求各位大神指点