首先,如果判断公司还处于发展期,就要扭转公司的管理认知,制度不是越多越细越好,根据公司运营时发生的问题及未来可能的问题,做解释、说明、规范
第二,如果上层依然认为制度有施行的必要,我们的工作的就要做好管理的过度期,制度不落地产生一般的因素:不符合实际、监督反馈、人员素质、培训跟不上、奖励惩罚
第三、举个例子————人效,我们分析的再准确,制度再完善,人跟不上,也是废纸,人力工作重要的一个前提就是,我们的任务是周期性质的,不能像业务一样马上就能产生业绩,所以需要一个过程,至于过程多少时间,还是看准备的是否充分