战神西狂 2019-10-11 10:00 回复 赞(0) 3楼
看楼主说的和我经常碰到的情况很类似,我是军人出身,所以性格比较刚,公司的事情我都是按照公司的管理制度进行规范,谁违反都一视同仁,这个问题,碰到的几个老板都是强烈支持的,但在日常人力资源工作中经常碰到像楼主说的情况,一般处理的方法是:
1.小的问题可以灵活处理(评估不能带来负面影响,如果有影响,是自己可控的范围),如果对方是你的上级或者老板,你不要即时去反驳,要给予他充足的领导权,你可以用缓兵之计,先按照他的思路去做,同时也要有自己的一套方案作为说服你上司或者老板筹码,当他的方式不能完成任务时,这时你将你的方案再提出来,对方会很乐意接受。
2.原则性的问题必须依据公司制度执行,但自己必须要将利害关系分析给你的上司或者老板,妥协会造成什么样的后果,严重性是什么?不妥协的原因是什么?你要说得出来,谁轻谁重,我相信上级或者老板都会去拿捏,我们的职责就是要做好上司或者老板的参谋,如果实在僵持不下,先让双方冷静下来,第二天再谈。