12年人力资源毕业，一直从事相关工作，最近两年在某大型集团公司做片区HRBP经理。
因行业问题，9月初跳槽到现在单位，做人事行政负责人，部门还有两个（女）兵。
成立时间不长（三年）的民营企业，目前150人左右，原本没有这个职位，一直由分管副总（也就是我现在的上司，副总裁）兼着这个职位，属于是新设岗位。
并不存在空降领导不受待见这方面问题，因为毕竟只有两个女兵。
但是个人感觉领导（就是前面提到那位，副总裁）对我的期望值，远远超出了我的实际水平。
他是国企出身，各方面喜欢咬文嚼字，斟字酌句。我每写一份会议纪要，通知，发文，报告，制度，都是一句话一句话的改，总觉得我写的东西入不了他的法眼。
我写的东西，质量自己心里也有数。如果是专业人士来评判，确实有许多不足，但是日常用用，一般人也不会这么挑剔。但是真的有必要这样改吗？
仅此一项，消磨了双方的耐心。他觉得我能力不行，我觉得他纠结的点不对。毫不夸张的说，我每个礼拜五天半工作时间，一天半是写报告，一天半是改报告。另外两天半是工作时间（招聘、绩效等日常工作）
另外，他对我专业性和本事的预期，我觉得也远远超出了我的实际水平。具体怎么描述，我还没组织好，但是这的确是事实，他已经对我很不满意。
其实，这种新设的管理岗位，猪脑子也能想到，很有可能会成为他们的试验品和背锅侠，但是我没想到我离预期还这么远。
因为距离预期很远，领导对我又很不满意，所以我现在很迷茫。
拍屁股走人？还是努力适应？现在还是试用期，如果拍屁股走人，很有可能面临在家待业的窘境，毕竟中层职位不是这么轻易就能跳槽的，何况我这边是三四线小城市。
如果努力适应，根本看不到希望。
该何去何从，老鸟也有烦恼啊。
北纬临风 2019-10-11 16:45 热评 回复 赞(5) 4楼
80后的问题“青年”啊。呵呵。 信息量不少，也不多，基本能看到一个问题的轮廓吧。 试着帮题主做些拆解。
1、心态上要做调整。职场最忌畏首畏尾朝三暮四，你所有的困扰基本都会写在脸上表现在肢体语言上，相信我，上司只会越看越不爽。生活总是现实的，尤其三四线城市更加机会寥寥，我建议题主不做他想，再博一把，也许另有一番局面。最不济被扫地出门而已。
2、策略上要再重新审视一下。根据描述，上级对你的不满来源2个：一是公文水平太烂（这玩意一时半会很难提升）二是感觉对自己“专业性和本事的预期”太高以至于开始产生自我怀疑。 具体就这2点，我的建议是：A、公文这块，态度第一沟通第二。首先要认可领导的标准和要求，其次挑个时机就此做些沟通，可以结合你的专业背景和职场履历，表达的核心宗旨是你高度认可领导的要求和标准，但是你有的专长，可惜专长并不在文字这方面。目的就一个：降低他的预期。B、专业度和本事方面，要找到切入点。这个是破局的关键。 从公司对你这个部门的核心需求重点进行了解和分析，找到当前的工作承压点。 尽可能多的搜集一些信息，找到上级短期在工作上的需求点。这对这些目标制定行动。 一定要在计划中有体现你专业度的地方。 国企背景的领导，人际和资源整合是专长，真正的HR领域未必有你专业。 要制造场景和机会去做自我展示。 不过切忌不要在其他部门面前邀功，要给领导给足面子。
3、最后一点：尽可能去重新认识一下你的这个上级，看他有什么喜好或特点，看是否可以制造出一些意外的“惊喜”，例如通常持相同政见的男人之间会有更多话题，彼此更容易达成默契。核心无非一点：缓和关系化解敌意。
最后再嘱咐一句，一个正直和诚信的人，永远是为人靠谱的核心标签之一，靠谱某种程度上就是职场的核心竞争力。
祝你好运~
飘过3茅陈实 2019-10-14 10:50 回复 赞(0) 13楼
问题：8年的人力资源工作经验，从HRBP经理跳槽到人事行政经理，现有能力不能达到上级的期望，有些工作要求细节与上级不一致，导致烦恼。
实际上，这样的职场转型经历是被很多HR所羡慕的，也是很多HR常面临的烦恼。
首先，大公司的HRBP经理，优势在于对某行业业务的熟悉和一定的管理经验；而150人中小公司的人事行政负责人，可能不需要太多的业务知识，更多的偏向管理职能工作，并且还是多而杂的。两种类型职业既有相同的工作要求，又偏重不同，是个很好的“扩展舒适区”的提高方式（当然，首先是这样的发展符合你对自己的职业发展规划）。努力达到新的工作要求，就是成长的过程。如果轻松搞定，反而证明没有能力提升。这是大家都羡慕的能力提升机会啊。
其次，在新公司中，先适应公司文化和上级的领导方式是几乎所有人的必经之路。既然你选择了新的公司，它一定有你看重的优点，那么其他的障碍都是需要克服和适应的。领导的性格、工作习惯、思维方式，不可能和之前的任何一任领导相同，当然是我们去适应领导，而不是他们来适应我们。只要你还认为这份职业有你看重的东西，适应他就是你的最基本工作要求。那么，你是否明确你看重的是什么呢？
最后，如果你发现目前的工作没有希望和价值，那应该反思：在接受这个职位时，你考虑的、关注的事情是否有缺失呢？如果重新再找一份工作，你这次要做哪些事情才能避免重蹈覆辙呢？
我是长风 2019-10-12 14:39 回复 赞(4) 10楼
回答你的问题，是因为在我的视角里面，你有几个特质：1、思路清晰，是问答区里面少有客观描述问题，且阐述的较为清晰的同行；2、较为务实，愿意认真做工作；3、科班，但受限于专业思维。综合上述三个特质，这个岗位的工作完全可以胜任的，我有一些愚见供你参考。
困惑的原因：
1、角色的变化，带来岗位的困扰，集团公司的工作方式与小公司的工作方式本身就存在较大差异，且从HRBP到人事行政负责人，从视野到工作能力，有现在的困扰是一件很正常的事情，不要因为这些变化而否定自己，学习适应落差并积极改变；
2、从正常流程上来看，你的直线领导应该有指导你工作的职能，但我猜测她更多的是给你要求和压力；
3、人事行政经理基础事务性工作本来就应该偏少，更多的精力放在做报告、写规划、带队伍、内外沟通等等，并且你目前在报告上花费的时间多的根本原因是因为你的工作效率。
我不建议你跳槽，HRBP到人事行政经理本身就是一种转型，转型成功未来可以跳到更大的平台，领导的高要求可以成为跳槽的理由？？职场上能力快速提升就是在高压的状态下，我们就是在各种压力和高要求下，练就金刚不败之身。
12年毕业，30上下的年纪，可以逼一下自己。
另外，我也是科班，但我想跟你分享下，我们不要总是把目光聚焦在科学和专业上，更多的是思考如何解决问题。在职能岗位绩效考核这项工作中，你先想想领导要解决什么问题？领导需要达到什么目标？再来规划我们的工作。
角色不一样，可能我没有办法完全理解你的处境，但希望能给你一些新的思路。
楼主
热心网友 2019-10-12 10:57 回复 赞(0) 8楼
感谢问大大帮忙置顶，也感谢楼下同行帮忙答疑解惑，就不逐一回复。
自我概括下，自身水平与领导要求之间的差距，是关键所在。
昨天下班后跟领导也促膝长谈了一个小时，我表达的并不多，领导说的比较多，更多的还是是以开导为主。
反正从领导的口中得出，我在他心目中还未出局，但还需努力
但是实际水平跟领导预期之间的差距，依然客观存在，并且也是短期内无法调和的。
也没法说清楚到底是我的水平对不起自己这份工资，还是说企业给的这份工资买只能买到这个水平，但不少企业想要的水平。
同样一个城市，月薪三千的HR也有，年薪百万的HR也有。同样城市的HRM，也有八千的和两万的。
这个就很难量化了，就像职能岗位的绩效考核一样，反正我目前无法设计出完全科学、客观，有公式可以套用，结果令大家信服的职能岗位考核方案
但是眼下我就偏偏需要完成这项工作，拿出一套职能岗位的，科学的考核方案。
我相信HR界有人能够做出来，但是我做不出来。
但，这也是领导口中专业度的问题。
sahewuqfehwoiaJF 2019-10-11 16:51 回复 赞(0) 5楼
，大家的回复都挺棒的！
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
