12年人力资源毕业,一直从事相关工作,最近两年在某大型集团公司做片区HRBP经理。
因行业问题,9月初跳槽到现在单位,做人事行政负责人,部门还有两个(女)兵。
成立时间不长(三年)的民营企业,目前150人左右,原本没有这个职位,一直由分管副总(也就是我现在的上司,副总裁)兼着这个职位,属于是新设岗位。
并不存在空降领导不受待见这方面问题,因为毕竟只有两个女兵。
但是个人感觉领导(就是前面提到那位,副总裁)对我的期望值,远远超出了我的实际水平。
他是国企出身,各方面喜欢咬文嚼字,斟字酌句。我每写一份会议纪要,通知,发文,报告,制度,都是一句话一句话的改,总觉得我写的东西入不了他的法眼。
我写的东西,质量自己心里也有数。如果是专业人士来评判,确实有许多不足,但是日常用用,一般人也不会这么挑剔。但是真的有必要这样改吗?
仅此一项,消磨了双方的耐心。他觉得我能力不行,我觉得他纠结的点不对。毫不夸张的说,我每个礼拜五天半工作时间,一天半是写报告,一天半是改报告。另外两天半是工作时间(招聘、绩效等日常工作)
另外,他对我专业性和本事的预期,我觉得也远远超出了我的实际水平。具体怎么描述,我还没组织好,但是这的确是事实,他已经对我很不满意。
其实,这种新设的管理岗位,猪脑子也能想到,很有可能会成为他们的试验品和背锅侠,但是我没想到我离预期还这么远。
因为距离预期很远,领导对我又很不满意,所以我现在很迷茫。
拍屁股走人?还是努力适应?现在还是试用期,如果拍屁股走人,很有可能面临在家待业的窘境,毕竟中层职位不是这么轻易就能跳槽的,何况我这边是三四线小城市。
如果努力适应,根本看不到希望。
该何去何从,老鸟也有烦恼啊。
北纬临风 2019-10-11 16:45 热评 回复 赞(5) 4楼
80后的问题“青年”啊。呵呵。 信息量不少,也不多,基本能看到一个问题的轮廓吧。 试着帮题主做些拆解。
1、心态上要做调整。职场最忌畏首畏尾朝三暮四,你所有的困扰基本都会写在脸上表现在肢体语言上,相信我,上司只会越看越不爽。生活总是现实的,尤其三四线城市更加机会寥寥,我建议题主不做他想,再博一把,也许另有一番局面。最不济被扫地出门而已。
2、策略上要再重新审视一下。根据描述,上级对你的不满来源2个:一是公文水平太烂(这玩意一时半会很难提升)二是感觉对自己“专业性和本事的预期”太高以至于开始产生自我怀疑。 具体就这2点,我的建议是:A、公文这块,态度第一沟通第二。首先要认可领导的标准和要求,其次挑个时机就此做些沟通,可以结合你的专业背景和职场履历,表达的核心宗旨是你高度认可领导的要求和标准,但是你有的专长,可惜专长并不在文字这方面。目的就一个:降低他的预期。B、专业度和本事方面,要找到切入点。这个是破局的关键。 从公司对你这个部门的核心需求重点进行了解和分析,找到当前的工作承压点。 尽可能多的搜集一些信息,找到上级短期在工作上的需求点。这对这些目标制定行动。 一定要在计划中有体现你专业度的地方。 国企背景的领导,人际和资源整合是专长,真正的HR领域未必有你专业。 要制造场景和机会去做自我展示。 不过切忌不要在其他部门面前邀功,要给领导给足面子。
3、最后一点:尽可能去重新认识一下你的这个上级,看他有什么喜好或特点,看是否可以制造出一些意外的“惊喜”,例如通常持相同政见的男人之间会有更多话题,彼此更容易达成默契。核心无非一点:缓和关系化解敌意。
最后再嘱咐一句,一个正直和诚信的人,永远是为人靠谱的核心标签之一,靠谱某种程度上就是职场的核心竞争力。
祝你好运~
飘过3茅陈实 2019-10-14 10:50 回复 赞(0) 13楼
问题:8年的人力资源工作经验,从HRBP经理跳槽到人事行政经理,现有能力不能达到上级的期望,有些工作要求细节与上级不一致,导致烦恼。
实际上,这样的职场转型经历是被很多HR所羡慕的,也是很多HR常面临的烦恼。
首先,大公司的HRBP经理,优势在于对某行业业务的熟悉和一定的管理经验;而150人中小公司的人事行政负责人,可能不需要太多的业务知识,更多的偏向管理职能工作,并且还是多而杂的。两种类型职业既有相同的工作要求,又偏重不同,是个很好的“扩展舒适区”的提高方式(当然,首先是这样的发展符合你对自己的职业发展规划)。努力达到新的工作要求,就是成长的过程。如果轻松搞定,反而证明没有能力提升。这是大家都羡慕的能力提升机会啊。
其次,在新公司中,先适应公司文化和上级的领导方式是几乎所有人的必经之路。既然你选择了新的公司,它一定有你看重的优点,那么其他的障碍都是需要克服和适应的。领导的性格、工作习惯、思维方式,不可能和之前的任何一任领导相同,当然是我们去适应领导,而不是他们来适应我们。只要你还认为这份职业有你看重的东西,适应他就是你的最基本工作要求。那么,你是否明确你看重的是什么呢?
最后,如果你发现目前的工作没有希望和价值,那应该反思:在接受这个职位时,你考虑的、关注的事情是否有缺失呢?如果重新再找一份工作,你这次要做哪些事情才能避免重蹈覆辙呢?
我是长风 2019-10-12 14:39 回复 赞(4) 10楼
回答你的问题,是因为在我的视角里面,你有几个特质:1、思路清晰,是问答区里面少有客观描述问题,且阐述的较为清晰的同行;2、较为务实,愿意认真做工作;3、科班,但受限于专业思维。综合上述三个特质,这个岗位的工作完全可以胜任的,我有一些愚见供你参考。
困惑的原因:
1、角色的变化,带来岗位的困扰,集团公司的工作方式与小公司的工作方式本身就存在较大差异,且从HRBP到人事行政负责人,从视野到工作能力,有现在的困扰是一件很正常的事情,不要因为这些变化而否定自己,学习适应落差并积极改变;
2、从正常流程上来看,你的直线领导应该有指导你工作的职能,但我猜测她更多的是给你要求和压力;
3、人事行政经理基础事务性工作本来就应该偏少,更多的精力放在做报告、写规划、带队伍、内外沟通等等,并且你目前在报告上花费的时间多的根本原因是因为你的工作效率。
我不建议你跳槽,HRBP到人事行政经理本身就是一种转型,转型成功未来可以跳到更大的平台,领导的高要求可以成为跳槽的理由??职场上能力快速提升就是在高压的状态下,我们就是在各种压力和高要求下,练就金刚不败之身。
12年毕业,30上下的年纪,可以逼一下自己。
另外,我也是科班,但我想跟你分享下,我们不要总是把目光聚焦在科学和专业上,更多的是思考如何解决问题。在职能岗位绩效考核这项工作中,你先想想领导要解决什么问题?领导需要达到什么目标?再来规划我们的工作。
角色不一样,可能我没有办法完全理解你的处境,但希望能给你一些新的思路。
热心网友 2019-10-12 10:57 回复 赞(0) 8楼
感谢问大大帮忙置顶,也感谢楼下同行帮忙答疑解惑,就不逐一回复。
自我概括下,自身水平与领导要求之间的差距,是关键所在。
昨天下班后跟领导也促膝长谈了一个小时,我表达的并不多,领导说的比较多,更多的还是是以开导为主。
反正从领导的口中得出,我在他心目中还未出局,但还需努力
但是实际水平跟领导预期之间的差距,依然客观存在,并且也是短期内无法调和的。
也没法说清楚到底是我的水平对不起自己这份工资,还是说企业给的这份工资买只能买到这个水平,但不少企业想要的水平。
同样一个城市,月薪三千的HR也有,年薪百万的HR也有。同样城市的HRM,也有八千的和两万的。
这个就很难量化了,就像职能岗位的绩效考核一样,反正我目前无法设计出完全科学、客观,有公式可以套用,结果令大家信服的职能岗位考核方案
但是眼下我就偏偏需要完成这项工作,拿出一套职能岗位的,科学的考核方案。
我相信HR界有人能够做出来,但是我做不出来。
但,这也是领导口中专业度的问题。
sahewuqfehwoiaJF 2019-10-11 16:51 回复 赞(0) 5楼