返璞 2019-10-17 01:41
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5楼
我认为这个问题太大,一般企业到此地步很难去改变了,只有高层改变之决心及集整个公司之力所能解决,谈下个人看法:
1内部不合的原因有很多,大多是内部流程问题,责权不明问题造成内部互相甩锅,或选拔、晋升、薪酬分配不公造成员工内心失衡,或组织内部有臭鱼烂虾或人品低劣者不进行处理,特别是领导,造成团队氛围差等。
2新制度员工不认同,首选要检查新制度是否合理合法,是为约束而约束还是真的为达到企业目的而立,比如某公司经常让员工加班很晚,却在员工迟到1分2分钟的事情上严令禁止,这叫为约束而约束。
若制度合理合法却执行遇阻,可能是企业文化太烂(一般企业遇到基本死局),或是制度欠缺薪酬或其他激励的驱动
加菲猫1020 2019-10-17 11:45
@返璞:我觉得您点评的非常到位,就像您说的一样,那么我现在应该怎么展开去做?
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返璞 2019-10-19 17:27
@加菲猫1020:最重要的就是沟通(找出问题所在),1:和中低层领导沟通(最重要,因为他们是最了解企业的群体,特别是老员工);2:和员工沟通,然后结合一些具有说服力的数据(例如:每年度员工离职率,内外薪酬对比等)找到内部不协调的原因,2找出原因后汇报给高层,顺利的话就是举行会议讨论并拟定问题解决方案,一般从内部制度流程和薪酬绩效系统两个方面去解决,至于具体的解决方案一是我没有身居高位过,所以我没能力也没资格去建议怎么做,二是问题不是非身临其境,敲敲键盘就能够深入分析的。
希望能帮助到你吧
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