对话名企HR，你最想问什么？

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  张飞38480 2019-10-23 15:04 回复 赞(0) 29楼

  你好，我做 HR 2年，一直在想，自己适不适合，主要是性格方面，我性格比较开朗随和话多，但是经历过的几任领导都觉得我可能不适合这个行业，在我看来，经历了这么多任领导，我觉得，她们都很高冷，不随和，回答你问题只会跟你说一半，就喜欢让你猜，好想知道，像一些名企HR都是些什么样性格的人。难道这个行业也需要一些特定性格的人才能做的来吗？

  

  Maggie姐 2019-10-23 17:30

  @张飞38480：没有特定性格限制，开朗随和的话亲和力更好。但是HR嘴要稳，知道什么该说什么不该说 回复 赞(0)

  

  杨某某yxx 2019-10-30 16:58

  @张飞38480：我遇到的领导也大部分都是这样，所以我觉得有可能是大部分领导都这样。也可能是咱们和领导的相处方式有些问题。 回复 赞(0)
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  空气 2019-10-21 10:12 热评 回复 赞(5) 5楼

  现在互联网企业招聘人事经理都要求35岁以下，年龄也成了一个求职路上的砍。

  这个现象Maggie姐你咋看~

  

  Maggie姐 2019-10-21 12:30

  @空气：高科技行业确实普遍存在年龄歧视，这一点相信各位HR们在招人时已经深有体会。不过万事无绝对，如果候选人的经历非常对口，能力也很不错，企业普遍还是愿意放宽一点点的。所以归根结底，还是要自己变得更强，不断的自我提升，同时也可以看看自己的兴趣爱好有无可能变成职业。推荐学习一些职业生涯规划相关的知识，会看的更清楚～ 回复 赞(0)
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  万年大魔王 2019-10-21 09:42 热评 回复 赞(5) 3楼

  是前华为HR。。。不严谨。。。我只想问一下，10年华为集团的人资经理，怎么就想要离职去创业公司了呢？自己有投资还是其他原因。在华为做人资经理，难处在哪里？

  

  Maggie姐 2019-10-21 12:22

  @万年大魔王：每个人的规划不一样，会直接决定其行为选择。目前这家公司发展速度非常快，在细分领域全球排名第一，有很多吸引我的地方。后续会在专栏里详细谈谈职业生涯规划这个课题～ 回复 赞(1)

  

  万年大魔王 2019-10-21 13:07

  @Maggie姐：首先感谢回复。从华为出来的人太多了，您既然选择跳槽，说明贵公司发展前景肯定很好这点肯定毋庸置疑，我问这个问题，感兴趣的点不是职业规划，而是华为的内部管理体系不能给你发展空间，让你想去另一片天，还是有其他原因，因为目前市面上的一些消息，把华为的人力资源吹上了天，没在华为工作过也只能看看热闹，特别老师您本身也是在华为直接做人力资源管理，如果是公司的原因，肯定比一些技术层面的出来的老师更具有发言权。 回复 赞(4)

  

  Maggie姐 2019-10-22 10:20

  @万年大魔王：当公司目标和员工目标能达到一致时，员工会留下；当两者无法达成一致时，员工会离开。这条规律适用于所有公司，不会因为碰到华为公司就失效。大家碰到的很多问题，华为内部也同样存在，否则华为也不会有那么多的变革了，只是问题的程度不一，解决方法不一，造成的结果不一而已。 回复 赞(1)

  

  飘过3茅陈实 2019-10-22 16:03

  @Maggie姐：关注您的文章了，很值得一读。我想接着大魔王问，对您来讲，让你离开华为的，是华为的哪个特点和您的生涯规划不一致呢？ 回复 赞(0)
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  evasi0428 2019-11-14 17:10 回复 赞(0) 36楼

  贵企业的人力资源是怎么跟随公司一同成长的
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  莉姐姐 2019-11-10 19:54 回复 赞(0) 35楼

  我想请问一下，如果公司发展三年了，员工达到七八百人。整个体系没有完善，出现了很多问题。出现了瓶颈，作为人力资源这一块儿，是否要重新梳理整个体系的改革？那如何去改革呢？
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  Peter38717 2019-10-26 08:22 回复 赞(0) 34楼

  请教Maggie姐，刚从PMC转行过来，已做到PMC部门经理职位，还经历过流氓式升职，曾挂名副总监。因前公司停业整顿，机缘巧合转行业转职业，现负责一家小公司的人资行政，一年来还是兴趣满满，工作也步入正轨. 下一步想往BP或者OD方向发展，求指点迷津.

  

  Maggie姐 2019-10-27 15:14

  @Peter38717：你提的问题跟32楼类似，可以参考我的回答：建议找个HR的学习平台，先好好学习一下；有时间和精力听一听相应的线下课也可以 回复 赞(0)

  

  Peter38717 2019-10-29 09:20

  @Maggie姐：感谢Maggie姐的及时回复，而且是周天.也谢谢Maggie姐的建议，期待下面的书单及后续的专栏。 回复 赞(0)
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  田野豆花 2019-10-25 09:46 回复 赞(0) 33楼

  毕业13年 ，后期经历几家公司时间都不长，基本都是负责人事行政工作，两家公司我感觉都是自己倒再招聘路上，没有再在大公司工作。最近待业状态，目前求职比较茫然目标怎么确定？企业的人事工作几个模块真的很讨厌招聘。

  

  黄花菜呀 2019-10-25 16:31

  @田野豆花：我倒是很喜欢招聘 感觉和不一样的人认识 招聘 有些一面之缘 有些成为同事 朋友 感觉很好 回复 赞(1)

  

  田野豆花 2019-11-04 11:57

  @黄花菜呀：有招聘压力，还是很急的，其他部门都不管，就是人事部门的事，这样的招聘很累。 回复 赞(0)
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  小女子兮兮 2019-10-24 16:20 回复 赞(0) 32楼

  Maggie姐，我们是人力资源公司。请问下，如何做好这类型公司的风险控制？

  

  Maggie姐 2019-10-24 17:27

  @小女子兮兮：具体做的是什么类型的业务，猎头，外包，RPO这些吗？要根据你们公司的规模，发展目标以及现状来看有哪些风险 回复 赞(0)

  

  小女子兮兮 2019-10-25 13:31

  @Maggie姐：劳务派遣、岗位外包、培训、招聘流程外包 回复 赞(0)
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  挚友靖王21058 2019-10-24 09:34 回复 赞(0) 31楼

  Maggie姐好,占用您一点时间。我想请教的问题是：非人力资源专业，刚毕业的小白，在刚起步的小公司做人事，部门只有我一人，没有专业人事带领系统成长，有什么建议可以给到我吗？比如推荐看什么书籍或者其他？

  

  Maggie姐 2019-10-24 12:53

  @挚友靖王21058：可以找个HR的学习平台，先好好学习一下；有时间和精力听一听线下课也可以。后续我可以列一个书单或者课程清单，希望可以帮到你 回复 赞(1)

  

  挚友靖王21058 2019-10-24 17:32

  @Maggie姐 非常感谢您的建议，期待后面的书单。 回复 赞(0)
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  脱俗的月季18031819 2019-10-23 15:39 回复 赞(0) 30楼

  你好，50人的小型生产企业，人事行政各配一个人，我在公司里所有的人事工作都由我来做，各个模块都有涉及，公司架构：总经理下面有三个副总，一旦涉及到各个副总的管辖范围的时候，过不了他们那一关的话，人事的工作就是你再催，也没法进展，我一个人事也不能跟副总们去硬来啊，挺头疼的，老板又是那太有主见的，其实有些事情只要他一句话的事情，但是他就是不说，不知道我后面的路该怎么走啊1

  

  Maggie姐 2019-10-23 17:38

  @脱俗的月季18031819：先分析副总们不支持的原因是什么，他们的关注点是什么，以及老板做这些想达到什么目的，再对症下药 回复 赞(1)
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  gino_2011 2019-10-23 10:27 回复 赞(0) 28楼

  Maggie姐，现在好多公司都在设OD的部门或岗位，我想问的是，企业设OD的目的是什么？要解决什么问题？目前OD的主要工作内容是什么？谢谢。

  

  Maggie姐 2019-10-23 13:17

  @gino_2011：这个适合放在专栏里细讲，可以留意我后续的文章 回复 赞(1)
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  5201419 2019-10-23 09:28 回复 赞(0) 27楼

  Maggie姐好，我有两个问题：1.公司（建材行业）尝试推行OKR，由于业务繁忙，异地办公，领导重视度不足等原因推行效果不好，想问Maggie姐能不能分享华为最开始从研发部门推行OKR的经验和做法？2. 想问Maggie姐一个个人发展的问题，现在在一家规模百人的建材行业公司，一年半工作经验，自己对组织发展板块比较感兴趣，现在的公司领导并不能给予很好的指导，均处于在书本上学习的状态，想进大一点的平台但很难，想请您给一些职业发展建议。

  

  Maggie姐 2019-10-23 10:08

  @5201419：好的，需求收到，后续展开详细介绍。不过好奇你们推行OKR的目的是什么？针对你个人的职业发展，能找到自己的兴趣点是很好的，并且你也在有意识的扩充知识。除了书本上的学习，建议你也可以筛选一两个好的培训课程，跟老师和同学多交流，会比书本学习效率高很多。然后运用自己学到的知识，解决公司碰到的一些问题。这样有了实践经验，也有了自己的心得体会，在求职时会是加分项。 回复 赞(1)

  

  5201419 2019-10-23 11:53

  @Maggie姐：多谢Maggie姐，公司推行OKR主要是提升绩效水平，提高员工工作积极性，主动性，改善企业氛围（公司承诺不兑现，销售提成及连带奖金降低，限制赊销，在考勤加班等方面严格控制斤斤计较导致今年大批销售高管、业务骨干离职，企业氛围不太好）。 回复 赞(0)

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