问大大收到一个求助，情况如下：
林小姐在一家人数不到50人的公司工作，刚刚升人事主管，工作汇报直接对接公司老板。因为工作需要，老板给林小姐安排了一个下属分担工作，暂且称下属为小C。通过其他同事的口中了解到，小C据说是关系户，但是关系深浅目前不太明确。
工作一段时间相安无事，林小姐按正常流程给小C转正。转正之后，林小姐给小C安排工作，小C经常延时完成或是工作完成结果不达标，林小姐督促无果，小C反而直接向领导反应林小姐工作无能，这是其一；其二，小C经常越级汇报工作，如果某一项工作完成结果比较好，小C会越过林小姐直接向领导汇报。
面对这样的下属，作为管理新人，你会建议林小姐如何处理和解决？你在工作中有遇到过类似的情况吗？当时又是如何处理的？大家都来聊聊吧~
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战神西狂 2019-10-30 09:02 回复 赞(1) 15楼
建议林小姐和小C面对面进行一个沟通，看看小C队林小姐的看法，在没有证实小C时关系户之前（不要道听途说）按照部门其他人员一样一视同仁对待，不要下意识的去排斥，人都有自我保护意识。
在民营企业这样的例子很多，我也碰到过，其中有一个被我开除，我已经给这个下属很多次机会了，找他谈过很多次，都是好一两天就开始犯老毛病，到处宣扬他是老板亲戚云云，很多人不愿意和他共事，后来上班直接拿个小电视机坐在那里看电视，才被我开除，该赔偿的一分不少赔偿，大年初二老板打电话说再给对方一次机会，我没有同意，告诉老板“您不是开福利院，他一个人会影响一个团队，如果他家困难，您可以给他提供帮助，但不是让他在公司里面混日子影响公司士气”
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