因公司工作内容原因,监理一般都在工地工作,但是人员具体有没有在那工作,上班怎么样的,要如何管理?
例如市场人员,外出申请后,怎么确保是去做事,而不是做自己的私事呢?
上林 2019-10-29 10:37 回复 赞(0) 3楼
这是一个既简单又复杂的问题,如果讲要严格的管理,那我建议你全程陪他工作,这样最保险。
如果你做不到就只能选择相信他会把时间用在工作上。
如果全程放手又不放心可以采取一些措施,比如对于市场人员可以采取组队工作或开展有计划的市场推广活动,这样编队式的定期完成销售或者推广活动是可以有效的避免员工开小差的。
如果是监理一类的岗位,可以采取不定时查岗或者让其每日定时提交工作简报的方式考擦。
以上如果这些方式都无法实现,那么建议你可以采取结果考核的方式,如果他能达到公司预期的目标,你管他平时干啥呢,他天天在家睡大觉还能把货卖出去,那才真的是人才。
最后还是那个保留问题,你是哪位,你在公司是什么角色,如果你是HR,那你问的这些问题跟你有什么关系,员工开始工作受他部门直属领导管理,平时工作是否空岗让他领导管就行,你操的什么心?
脱俗的月季18031819 2019-10-29 10:37 回复 赞(0) 2楼