公司背景:中小企业60人左右,属于大型机械设备制造,有研发、生产、销售、售后岗位,成立12年,属于成熟阶段,一直人力资源体系,都是老板一人决定,造成现在老板特别累,而且生产效率,设备质量下降。老板想让让做绩效考核。
目前的问题:1、公司的设备属于大型设备,无法计件进行考核
2、尝试了部门月度计划完成度和部门主管、总经理评分制度考核。结果是一些需要部门之间配合的工作哪个部门也不接了。
3、今年整体形势不是很好,老板还要求裁人,但是每个部门都说自己这边太忙需要增加人手。
4、绩效考核已经推行不下去了。
各位,对于这种生产型小企业,绩效的核心是什么?
指落浮波澜 2019-10-29 16:07 回复 赞(1) 4楼
兄嘚,针对你的问题我帮你一一回复一下:
1、各个业务环节可以单独考核,研发可以针对创新和时效性、生产可以针对质量和时效性、销售可以针对销售额、售后可以针对服务单数,单单做奖励。
2、针对互相推诿扯皮的现象,可以用绩效指标互相穿插,交叉评分,这样部门间关系自然就好了。各个部门配合度低,主要原因是别人的绩效和他们没关系。
3、如果裁人是硬指标,那么要求各部门负责人提各部门的业务量,然后人力资源部根据业务量和实地考察确定人员配置问题。
4、绩效考核一定要从公司层面推动,配合上薪酬体系,绩效不达标,薪酬体现。
还有一个建议,就是生产性小企业本身很多部门业务是可以量化的,如果老板累,那么就把各个部门转化成利润单元,让他们独立经营,公司拿固定比例的收益,其他利润由部门负责人自己支配,这样老板关注好公司层面的战略问题即可,不需要把太多的精力搞在内耗上。
脱俗的月季18031819 2019-10-29 15:59 回复 赞(0) 3楼