绩效一直是人力资源工作中的重点和难点，绩效理论、各个工具的理解就已经让很多人头大，还要出方案，出了方案更考验的是后续的执行和推进一系列的工作。
对于工作不久的HR小伙伴，老板让你做绩效，是否会有不知如何下手的时刻？对于相对更有经验的HR小伙伴制定了一个看起来很完美的绩效方案，但是在公司推行之后却可能效果平平？
无论是何种情况，绩效是一个大家想说“爱”它不容易的板块。那么，我们就来聊聊关于绩效的那些事儿。
目前你们公司推行的是怎样的绩效制度？用的何种工具？效果如何？推行绩效的原因是？在推进过程中都遇到了哪些问题或者难点？你是在什么样的情况下接手绩效的？关于绩效的经验你是如何学习和积累的？
欢迎大家一起来探讨，可以深入某一个点展开聊也可以就公司推行的情况和大家分享又或者你的经验或者难忘的经历。
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呆萌的菠萝18081521 2019-11-01 14:06 回复 赞(0) 9楼
juile 2019-10-30 14:16 回复 赞(0) 7楼
沈清荷 2019-10-30 11:46 回复 赞(1) 5楼
我们公司是2017年推行OKR的，我们办公室人员不多，在20人左右，办公氛围轻松没有太多上下级关系，而且日常重点工作是以项目制方式去推进的，所以同事之间工作交叉和接触非常多，大家都是比较熟悉的。其他非办公室人员是有另外的考核，不在okr范围内。
当时同事们几乎都只知道KPI，没有人知道OKR，所以第一步就是先让大家了解什么是OKR，当时为了让大家了解OKR，公司买了市面上和OKR相关的书籍放在办公室给大家看，为了防止大家偷懒，有两本书是强制要看的，哈哈哈，然后接着做了一个培训，由BOSS主讲，这个培训做了一天，讲OKR是什么，为什么我们要推行，公司战略，战略分解，分解之后各自相应的指标是什么，指标如何填写，讲的非常细。
接下来就是由人事协助大家如何去设定各自的指标，OKR那张表格到底应该如何填写，这也是一个帮助大家去更好理解的过程。
然后就是试行了，中间肯定有很多问题什么的，不过因为一是人少大家平常关系好，出了问题都积极帮大家解决；二是这个事情boss非常重视，所以没有太多负面的东西。
试行一个月之后第二个月基本上了正轨，但是要说效果的话，其实平平，因为本身我们工作就是项目制的，项目都是有时间限制的，这里面的工作内容其实和OKR有很多重合的地方。不过也算是体验了一把，把一个陌生的东西如何去推进和让大家理解。
我自己的感受就是，任何新的制度，boss的支持和态度很重要。
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