先自我介绍，非人资行政相关专业，有2年人事文员经验。
现入职的的是一家新成立的电商公司，公司20人左右，大部分人是总经理从上家带过来的，公司行政人事只有我一个，我入职只完善了考勤及一些简单的流程，现主要工作是招聘，工作过程中我发现一些问题：如部门没有完善的工作流程，一件事多人接手导致重复工作或者和其他部门对接经常出现问题，管理人员和员工都无成本意识，对于配件赠送损耗都非常随意，采购者采购的配件有时差价相当大等等等，现在的问题是老板不参与管理，总经理又专注于营销，我提出的一些流程制度基本是看完就通过or no，对于这些问题我想知道提出的话算不算涉及到别的部门的管理，如何向总经理提出让他更加重视，以及我的工作更好展开。
（总经理带过来的人表示以前的公司比较松散，没有各种规章制度，连考勤打卡都没有）
指落浮波澜 2019-11-01 10:29 回复 赞(0) 6楼
既然你参与了行政管理类的工作，其实有一部分工作职能是涉及到公司管理的。
公司管理通常4个方面：流程、标准、制度、文化
流程：就是各个部门业务开展的过程和顺序，已经涵盖那些人在流程上需要体现出权利；
标准：通过流程，我要把工作干成什么样才合格，达到什么样的指标就算完成或圆满完成，通常这里会在部门绩效和员工绩效上体现出来；
制度：制度设定的目的相当于是给公司管理上、业务开展上设定的一条底线，哪些可做，哪些不可做，做好了怎么办，做不好了怎么办；
文化：企业文化、团队文化、部门文化都属于文化范畴，在企业管理中可以在前也可以在后，文化是企业管理中的信仰，所有人的价值观。
等你吧这4条都总结和熟练出来以后，你发现企业管理其实比你想象的要轻便很多，公司管理之所以混乱，最大的原因就是没用规矩。这四条就是给你定规矩的方法。
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