三茅网问答正文

销售主管不把人事放在眼里，，，心塞

莫晓谦 2019-11-01 14:53:11

销售主管比我要早来半年，可能是看我只是一个小小的人事吧，之前有次找她谈话因为绩效的问题，没有合她的意，直接当场就走了，什么话都没说，留我一个人在办公室里面凌乱，今天又因为休年假的事情，语气特别强硬不好，直接在钉钉申请，通知我给她审批通过，后面我跟她说需要流程，她还连发三个微笑的表情内涵我，请问所有的销售主管都这么牛逼的么？？？她怎么不上天？（因为上次跟老板谈话态度也不好，现在已经进入考察期）

永远的战士 2019-11-20 17:19 回复赞(0) 15楼

坚持你的原则和立场
谢灵运92407 2019-11-20 16:19 回复赞(3) 14楼

每个公司都有这样的垃圾人。我们公司一个做技术的职员，因不满公司考勤管理制度，钉钉申请不合格的考勤，我给拒绝了，并把考勤制度截图给他并用红色框圈了重点给他看，其实入职时候每个人都发了一份员工手续和各种管理制度明细的，他告诉我，他是做技术的看不懂这个，问我公司凭什么定这个破考勤制度？并要求我去他的工位给他们部门公开讲讲考勤制度的细节，我都气死了，就是找茬呢。说他来公司几年了都不知道公司有考勤制度......我很生气，我把他当时入职时签字的员工手册及管理制度签字的文件图片发给他，他跟我说，那不是他亲笔签的......还是个男的......真的极其恶心。从此我更严格的把控他的考勤，我就盯着他，有时候他早退了，但是他很不要脸，钉钉申请成忘记打卡申请补卡。我都拒绝并且告诉他我知道他几点早退的。必须改为事假，不改就按照旷工走。这种人别给他好脸，公事公办。严格执行。我觉得不管是主管还是普通员工，最起码要做到相互尊重，他都不尊重你了，你没必要跟她撕，以后用他对你的态度对待他就好了。严格对待她的考勤和绩效。其实绩效也好、各种制度也好这些又不是某个hr自己定的，但是每次都是hr背锅，让他有意见找老板去。
敢于挑战自己1993511 2019-11-19 17:06 回复赞(0) 13楼

很多销售型公司确实是不是很重视人力的，但是自己想要别人尊重首先做到相互尊重吧，沟通也是讲究技巧和目标的，如果违背了这些结果可想而知。如果绩效有问题可以平和的讲出来，理由和不合理的地方，再去向上级领导反馈。或是圆滑的询问一下绩效哪里不是很合理，那么询问他有没有和上级领导反馈，或是自己也有为难之处这个绩效也是上级领导沟通出来的。依据是行业的竞争性与一些数据支撑下来的。这样你的表达就有依据，且别人无法和你起很大的冲突。钉钉及各项考勤管理规定前期培训后，如果他知晓这个路程，其实不必一板一眼的说的很强硬，那么你可以说XX，请假这方面，为了后期考勤核对及上级领导临时会问我大家的出勤，同事们请假都会和我提前说一下。也谢谢XX一直那么支持我的工作。注意语气词！不必在工作树敌，没必要浪费这个时间。希望能够对你有用！
人间一号小透明 2019-11-14 15:49 回复赞(0) 12楼

是公司制度没有给培训吗？关于休假和绩效不都应该在制度上体现么，按公司规章制度走就行，犯不着生气
点点0滴滴 2019-11-14 10:12 回复赞(0) 11楼

在会议室和市场总监争的面红耳赤，会议结束一起出去抽根烟，晚上还能一起喝两杯，但是我真的很讨厌这种事情
可以不见 2019-11-13 16:15 回复赞(0) 10楼

磨炼下自己的为人处事，办事要世故圆滑。比我早来8年也没这么牛逼
司马缸砸锅 2019-11-04 10:54 回复赞(0) 9楼

面子是自己争取来的，说多了没有用。
看世界听心声 2019-11-02 17:03 回复赞(0) 8楼

我是一切的根源
脱俗的月季18031819 2019-11-02 16:57 回复赞(0) 7楼

销售主管是由谁直接管理的？老板还是上面有更高的销售经理，往上汇报呗，公司有公司的规定，不是谁强势谁说了算的。
鹿鹿1727 2019-11-01 16:07 回复赞(2) 6楼

前一秒我跟其他的主管都能争吵的上天，出了会议室门，我还能笑着跟他们说：“工作中我们各抒己见，有争论很正常，但是事情有了结论后我们就要好好的去执行！工作与生活我们分开处理。”
我觉得我这脸皮都快防弹了。

莫晓谦 2019-11-01 16:22

@鹿鹿1727：能屈能伸，我觉得应该向你学习回复赞(1)