大家好：
相信做HR的人都很清楚人才对一家公司的重要性，想请教各位老师你们企业人才培养的流程是怎样的？感恩。
上林 2019-11-05 10:15 回复 赞(2) 1楼
十年寒窗，又四年大学，没准再三年研究生，倾全家之力，国家之力，都不见得能培养成一个人才，作为企业又哪来的自信呢？
企业不是学堂，目的不是教书育人。所以对于企业来讲，无论是经营上，还是用人上，都应本着同样的原则，那就是投入最小的成本获得最大的利益。所以对于培养人才这个方案来讲，显然成本大，周期长，不确定性强，所以有培养人才的资金、时间、觉悟为啥不招募人才呢？
当然，也不能否认，很多普通员工，在工作中逐渐成长为某一领域的人才，但是我们一定要分清，这种蜕变是企业定向培养的结果，还是员工在工作实践中逐步磨练的结果。
在人力资源工作中，确实有培训模块。但这项工作的初衷绝对不是将非人才培养成人才，而是在员工成长的过程中提供指引和协助。
所以面对培训工作，建议大家摒弃所谓人才培养的思路，一切回归现实，认真研究一下，企业现状是怎样的，员工在工作上欠缺哪些，企业需要提供哪些辅助，解决哪些问题。
以上均为个人观点，仅供参考。
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