bob1111 2019-11-11 11:02
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2楼
路过。个人愚见,人力管理好像也逐渐两极化,一个追求专业,一个追求实用。就楼主提到的绩效管理,七八年前北方的大中企业就开始操作,但现在在企业中落地执行的还是当初最原始的主管评价+扣减得分+扣减绩效工资(岗位工资标准的一部分)。但同时,像BAT,还有要求高的互联网金融行业,一般都要求具有战略思维,构建服务于公司运营的绩效体系,从公司发展角度规范各部门各岗位的考评指标体系,完善绩效考评流程,对考评结果进行有效沟通、反馈、面谈,促进岗位及部门绩效目标的实现。很高大上,但具体对企业经营和业绩有多大收益,谁也说不清,之前的龙湖地产等公司找咨询公司做的绩效管理方案很追捧,但现在地产公司都急着mod卖房。如单纯想提高人力专业知识,个人建议还是从职业资格教材学起吧
莫小姐 2019-11-11 15:22
@bob1111:谢谢您的建议,现在面试都是说会不会绩效,但真的就像你说的,绩效就是扣分,扣工资
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