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三茅网 问答 正文
error 楼主

5年以上的人事行政经验，想提升自我，如何做？

莫小姐 2019-11-11 08:57:11
收藏 6
做了5年以上的人事行政，但感觉自己还是停留在菜鸟的阶段，招聘、员工关系管理做得比较多，想提升一下专业的知识技能，但不知道怎样入手。在过往的工作中比较少接触绩效模块，请问有那些比较好的绩效书本可以介绍下。
  • 一阵风1

    一阵风1 2019-11-11 23:34 回复 赞(0) 4楼

    一样迷茫中
  • surisong

    surisong 2019-11-12 15:47 回复 赞(0) 6楼

    五年的人事行政工作时间不短了，不知道在这五年中涉及的人事工作大概的比例有多少？是否想目前做专一的人事工作？
  • 空气

    空气 2019-11-12 14:42 回复 赞(1) 5楼

    我觉得首先你得先理解绩效的到底是什么，然后现在常用的工具，就是如果一点经验都没有，还是需要理论支撑的；反正是入门，什么都可以，如果不想花钱可以去图书馆里面找，找到觉得合适自己的借回家看、研究，等入门之后你应该心里能有点底了


    莫小姐

    莫小姐 2019-11-12 14:44

    @空气：谢谢 回复 赞(0)
    莫小姐

    莫小姐 2019-11-12 14:44

    @空气：谢谢 回复 赞(1)
  • 性格火爆的人事

    性格火爆的人事 2019-11-11 14:36 回复 赞(1) 3楼

    说了你可能不信，以我个人而言，我现在另愿看《三国志》《山海经》都不愿意看什么人力资源书籍（实操案例除外）...........
    腊月的冰激凌

    腊月的冰激凌 2019-11-12 14:13

    @性格火爆的人事：我起点小说已经23级了。。。 回复 赞(0)
  • bob1111

    bob1111 2019-11-11 11:02 回复 赞(1) 2楼

    路过。个人愚见，人力管理好像也逐渐两极化，一个追求专业，一个追求实用。就楼主提到的绩效管理，七八年前北方的大中企业就开始操作，但现在在企业中落地执行的还是当初最原始的主管评价+扣减得分+扣减绩效工资（岗位工资标准的一部分）。但同时，像BAT，还有要求高的互联网金融行业，一般都要求具有战略思维，构建服务于公司运营的绩效体系，从公司发展角度规范各部门各岗位的考评指标体系，完善绩效考评流程，对考评结果进行有效沟通、反馈、面谈，促进岗位及部门绩效目标的实现。很高大上，但具体对企业经营和业绩有多大收益，谁也说不清，之前的龙湖地产等公司找咨询公司做的绩效管理方案很追捧，但现在地产公司都急着mod卖房。如单纯想提高人力专业知识，个人建议还是从职业资格教材学起吧
    莫小姐

    莫小姐 2019-11-11 15:22

    @bob1111：谢谢您的建议，现在面试都是说会不会绩效，但真的就像你说的，绩效就是扣分，扣工资 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2019-11-11 10:29 回复 赞(1) 1楼

    没啥好的，多买几本看看就知道都是在鬼扯。

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π
众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
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