【大咖答疑】HR实战教练/管理咨询顾问：王胜会导师在线解答

• 楼主

  问答班主任 2019-11-29 16:38 回复 赞(1) 51楼

  大家在”设置“——”好友“——”好友请求“里找到问大大发出的好友添加，通过；然后在”我的好友“里面找到问大大，点击”写消息“，把快递信息发给问大大噢
• 楼主

  问答班主任 2019-11-29 15:41 回复 赞(1) 50楼

  恭喜5楼、9楼、19楼、29楼、39楼、50楼的小伙伴获奖！问大大已经发送添加好友，请尽快通过，并私信问大大快递地址、电话、收件人等信息噢~
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  yueyan123 2019-11-26 21:30 回复 赞(0) 49楼

  问大大 你提到的赠书 几时开始啊    好期待啊      “问大大将在问答栏目中抽取第5楼、9楼、19楼、29楼、39楼、50楼的小伙伴赠送这本强大的工具书；同时大家提问获赞最高的小伙伴也能的到这本《高绩效HR必备图表范例》  （若获奖网友与获奖楼层重叠将顺延至点赞排行第二的网友哦）”  

  

  问答班主任 2019-11-26 21:44

  @yueyan123：你好，本周末之前会联系各位获奖的小伙伴噢~ 回复 赞(0)
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  夏天夏天gogogo 2019-11-22 14:29 回复 赞(0) 48楼

  王老师，怎么样才能避免绩效考核仅仅是填表游戏呢？

  

  王胜会卷毛老师 2019-11-22 21:34

  @厄洛斯赫柏85467：当然是要建立绩效管理的系统和长效机制呀，而不是简单设计一张表格，每个月填写一下，仅仅作为计算绩效工资的依据
  
  
  
  要从建立绩效目标和绩效计划开始，在打分和评价之前，要进行辅导和沟通，在考核之后，要进行绩效面谈，考核者和被考核者之间制定改进计划，然后制定下一期的绩效目标。这是避免把绩效搞成＂填表游戏＂最基本的流程 回复 赞(0)

  

  问答班主任 2019-11-29 15:38

  @厄洛斯赫柏85467：你好，恭喜获奖！问大大已发送好友添加请求，请通过。通过之后私信问大大快递地址、电话、收件人等信息。 回复 赞(0)

  

  夏天夏天gogogo 2019-11-29 16:27

  @问大大：您好，是微信好友吗？ 回复 赞(0)

  

  问答班主任 2019-11-29 16:28

  @厄洛斯赫柏85467：三茅的好友，我哪来你的微信哟~ 回复 赞(0)

  

  问答班主任 2019-11-29 16:29

  @厄洛斯赫柏85467：你在消息里面看看有没有好友添加请求 回复 赞(0)

  

  夏天夏天gogogo 2019-11-29 16:31

  @问大大：没有，所以才猜测是微信 回复 赞(0)

  

  问答班主任 2019-11-29 16:39

  @厄洛斯赫柏85467：大家在”设置“——”好友“——”好友请求“里找到问大大发出的好友添加，通过；然后在”我的好友“里面找到问大大，点击”写消息“，把快递信息发给问大大噢 回复 赞(0)

  

  夏天夏天gogogo 2019-11-29 16:57

  @问大大：谢谢您 回复 赞(0)

  

  问答班主任 2019-12-05 09:43

  @厄洛斯赫柏85467：王胜会老师的书已经寄出啦，注意查收噢~收到之后可以火速的晒个单给问大大嘛~问大大等你等你等你~哈哈哈哈~ 回复 赞(0)
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  夏天夏天gogogo 2019-11-22 14:27 回复 赞(0) 47楼

  想要读一下王老师这本书

  

  王胜会卷毛老师 2019-11-22 21:28

  @厄洛斯赫柏85467：荣幸，荣幸！您盖楼应该盖的差不多了，到时在书里找答案吧！ 回复 赞(0)
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  夏天夏天gogogo 2019-11-22 14:26 回复 赞(0) 46楼

  王老师，okr和kpi可以结合使用吗？有需要注意的点吗？
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  夏天夏天gogogo 2019-11-22 14:25 回复 赞(0) 45楼

  王老师，绩效管理是否可以从中高层管理者试运行？这样可以增加绩效管理实行的员工接受度吗？

  

  王胜会卷毛老师 2019-11-22 21:30

  @厄洛斯赫柏85467：绩效管理的推行要全员参与！高层领导审批，人力资源部组织实施，业务部门配合，员工全程参与。
  
  要搞就要坚定不移地搞下去，不要有的考，有的不考，直接出台有效措施 回复 赞(0)
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  夏天夏天gogogo 2019-11-21 14:15 回复 赞(0) 44楼

  王老师，如何提升hr在老板心中的工作价值？如何让老板觉得职能部门不仅仅是花钱的部门，也有其他的价值？平时沟通汇报工作的时候应该注意哪些方面？

  

  王胜会卷毛老师 2019-11-21 23:05

  @厄洛斯赫柏85467：您好！工作汇报，当然是带着两个方案去工作汇报呀
  
  但是，还不够：
  
  
  
  工作汇报语言直接体现了工作汇报的文风，反映了汇报人的思想作风、学风、工作作风和领导作风。
  
  1.避免不善于精炼语句。工作汇报中语句不够精炼，不能以少驭多而言简意赅、准确严密地表达，导致词语重复、累赘、句子杂乱无章。
  
  2.避免开头结尾空话和套话。不少工作汇报在一开头便是“在××的亲切关怀下，在××的正确领导下……”，使工作汇报废话繁衍、八股陈调，表现了一种十分有害的文风。 
  
  3.避免用语与工作汇报不符。不同的文种，用语不同。工作汇报作为上行文，其不应当出现指导、指示的口气，而应当是实事求是、尊重礼貌的口气。 回复 赞(0)
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  夏天夏天gogogo 2019-11-21 14:12 回复 赞(0) 43楼

  王老师，针对不合群，工作做不好却习惯给自己找理由推给其他人的员工，该怎么和这样的员工沟通？

  

  王胜会卷毛老师 2019-11-21 23:07

  @厄洛斯赫柏85467：柏能提出好问题，表明实践了很多工作的同时进行了深度的思考，咱们找机会当面好好交流一下吧 回复 赞(0)

  

  王胜会卷毛老师 2019-11-21 23:13

  @厄洛斯赫柏85467：确实有难度！！
  
  
  
  BEST反馈法试一试如何
  
  B（Behavior Deion）——描述行为，即描述被面谈者在绩效考核周期中的表现；E（Express Consequence）——表达后果，即表述相关行为所产生的后果；S（Solicit Input）——征求意见，即询问员工绩效改进的意见，引导员工积极回答问题，由员工提出改进措施； T（Talk About Positive Outcomes）——着眼未来，即面谈人员对员工的绩效改进思路给予肯定，向其进行鼓励并提出期望。 回复 赞(0)
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  夏天夏天gogogo 2019-11-21 10:51 回复 赞(0) 42楼

  请教王老师一下，在不懂得技术的情况下，做hrbp该怎么样了解人员的工作情况，给出领导合理的用人建议，在软件研发部门

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