刚成立HR部门，作为负责人，该如何开展工作

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  一支烟买醉0628 2019-11-14 15:36 回复 赞(0) 14楼

  万事开头难，理清头绪，制度先行，做到有“法”可依。
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  田野豆花 2019-11-14 10:16 回复 赞(0) 13楼

  整理基础数据  招聘职位招聘到位  梳理各岗位职责   基础制度
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  一休哥80035 2019-11-13 18:07 回复 赞(1) 12楼

  老板怎么面试给你通过的？
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  刘小鸭 2019-11-13 15:49 回复 赞(1) 11楼

  请问你做人力资源多久啦？之前有管理经验吗？做过全盘吗？如果有，还问这个问题，那你作为负责人真的是失职了；如果没有，那至少自己应该能有些思路吧，你至少把自己思考的部分罗列一下，这样大家去帮你建议会更好

  

  活泼的金银花18071416 2019-11-13 16:56

  @刘小鸭：我做人力资源有8年了，之前在大型的制造业，因为之前的公司规模较大，人力资源工作都分得比较细，我主要经验在招聘、绩效这两个模块。我暂时还没有做过全盘的经验。
  我现在的初步思路如下：
  1、深入了解公司的历史背景，企业文化；
  2、了解目前人力资源和行政方面的现行制度和执行情况；
  3、结合目前公司的实际情况，先把目前公司缺失的基本人力资源和行政模块先重新梳理或者重新建立（招聘制度、培训制度、人事相关制度、行政后勤管理制度等相关制度，至于绩效、薪酬这些往后再考虑，先粗后细）；
  4、部门职责、岗位说明书的修订。
  这事目前打算做的事情，我不知道是否合适，希望各位大神指教下。谢谢。 回复 赞(1)

  

  锤哥就是我 2019-11-14 11:33

  @活泼的金银花18071416：其实你思路还是蛮清晰的呀，我觉得所有的需求其实都应该基于公司目前发展的状况以及需求，换言之就是boss到底希望人力资源目前可以解决什么事情，顺着这个需求去倒推自己的工作思路 回复 赞(1)

  

  桃李不言233 2019-11-21 14:43

  @活泼的金银花18071416：我也是刚来这家公司，和你情况差不多，这个公司十年了，没有啥制度也没用考勤之类的，我想的和你想的一样，但是老板不让开展来做，说太麻烦了，我？？？醉了 回复 赞(1)

  

  活泼的金银花18071416 2019-11-22 14:26

  @桃李不言233：加油，真的万事开头难。尝试多和老板沟通沟通，找个突破口，提供一下实际的数据或者案例之类的支持你的观点，增强他对你的信心。其实我现在也很难，老板虽然愿意放手让我来做，但是他对行政及人力资源管理的经验并不丰富，所以他对我的要求，他自己也很模糊，我现在也积极和他去沟通，希望通过沟通去理解到他心目中的行政和人力资源蓝图究竟是怎么样的，希望达到一个什么样的效果，那么，我根据他想要的东西作为工作目标去完成。我目前是这么一个思路。也祝福你那边的工作可以顺利开展。 回复 赞(0)
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  广HR那些事 2019-11-13 15:48 回复 赞(1) 10楼

  多看多听多观察，问老板。
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  永远的战士 2019-11-13 15:46 回复 赞(1) 9楼

  先对公司进行全面的了解，结合你的经验，结公司存在的问题怎么规范和整改做出方案，老板批准后再实施。
• 楼主

  活泼的金银花18071416 2019-11-13 15:35 回复 赞(1) 8楼

  的确，17年了，没有专门的人事部公司的运作也非常正常，主要是公司的管理非常扁平化，老板也非常勤奋，凡事都亲力亲为。老板是一个厚积薄发的人，不喜欢投机取巧，稳打稳扎，公司坚守了17年的食品贸易，把主业的基础打得非常稳固。今年下半年开始公司业务扩大，之前是主要做外贸出口业务，现在开始增加国内贸易这项业务，公司也即将搬迁到比现在大5倍的办公大楼，所以随着业务规模的扩大，公司员工队伍也继续扩大，所以老板就开始筹建行政及人力资源部为应对公司的高速发展提供基础。

  谢谢前面几位朋友的建议。
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  万年大魔王 2019-11-13 14:08 回复 赞(2) 7楼

  你不知道怎么开展工作，怎么就入职了呢？你作为空降的负责人，一点想法都没有，然后网上找个方案就操作？假如你有自己的想法和方案，拿出来让大家看一看，我觉得挺好，现在你就是一张口，别人帮你干活？

  

  一休哥80035 2019-11-13 18:07

  @万年大魔王：大魔王牛逼！ 回复 赞(0)
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  脱俗的月季18031819 2019-11-13 13:56 回复 赞(1) 6楼

  多观察多了解情况吧。
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  Dong同学 2019-11-13 13:56 回复 赞(1) 5楼

  先把人事工作从财务那边移交过来，然后多和公司的同事沟通，有计划有想法自己记录下来，但是不急于改变，目前平稳过度是首要的

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