bsc是战略执行工具,没有目标先导肯定行不通的,贸然的实施绩效考核对企业只会带来伤害
老板本质上并不是要用BSC,而是希望BSC可以解决他的难题
我觉得以下几点你应该更老板理清楚:
1企业目前的困境是什么?问题出现在哪些地方?是不是绩效考核能够解决的?
2绩效考核的目的是激励不是考核,激励就需要有方向,就需要有金钱,需要资源调配(目标、计划、预算),没有就是考核
3执行BSC的难点是什么,可能会遇到的障碍,可能带来的影响(负面和正面)
不要难于开口,你想想,你不跟他讲清楚,BSC做不出来他会怪你,做出来了却带来负面影响他更会怪你