我们单位目前给每个岗位设置了8个薪酬级别，越往上，相邻薪级之间的级差工资越大。
因为之前大家都是一个薪资水平，这样很不公平。所以就设置了这套薪资，再根据现有员工的知识技能储备、独立解决问题的能力、工作态度、入职以来的工作成绩这4个方面并参考市场水平，给同岗位的员工都定了不同的薪级。目前的计划是员工在未来工作中如果想要加薪，就根据自己的能力打报告、提申请。
但是目前我们缺乏一套评定标准，就是要拿这个薪酬级别的工资，你的工作要做到什么程度、员工需要达到什么资质，才能拿到这么多工资。
我现在想要做这样一个东西，从人事岗入手，但是不知道要怎么做。
恳请各位茅友指导一下。
缪东彪 2023-02-20 16:04 回复 赞(0) 4楼
以前做的企业员工级别工资标准，供参考。
一、工资适用级别
5级：基本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态（一般适用于刚转正（岗）人员）。
4级：基本掌握了胜任该岗位所要求的技能（要求在本企业工作一年以上人员）。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作
三年以上的骨干或公司优秀员工）。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀（即在本企业工作三
年以上并成为某一领域的专家或权威）。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊
贡献（该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的贡献）。
二、员工各等级适用人员：
6等：保卫、搬运工、保洁。
5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部门主办、主办会计、技术员（助理工程师）、车间主任、部门副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。
3等：部门经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员
2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。
1等：董事长、总经理、正高级工程师（技术带头人）、正高级经济师（总经济师）、特级技师、博士学历人员。
三、工资结构：
工资总额=基础工资（略高于当地最低工资标准）+岗位工资（管理补助）+浮动工资（绩效工资）+工龄工资（转正后的第二年开始计算，每年加50元，500封顶、特聘人员除外）
四、六等五级制举例：
1、试用期的基础工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，基础工资定为2000为宜。
2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以达到行业25%的标准。取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资（与5等的3级相同），取得技师证后，列入3等的起始工资（与4等的3级相同）。
3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。
英子1493085663 2019-11-16 14:29 回复 赞(0) 1楼
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