各位大神好！关注三茅有几年了，之前关注三茅是因为在人事岗位，是工作需要，后来换了一家公司工作至今，在职期间做过体系，财务，目前是财务兼职人事。一直以来坚持关注三茅，坚持打卡（除了回家生老二期间，间断过
）因为三茅有好多大神，始终干货满满，值得跟随！~
目前 ，在职的是一家有二十多年历史的制造型企业，规模属于中小型（全厂400-500人）。公司是六天制工作时间，平时公司各项管理不怎么规范，生产部门的管理人员不少，但是产量、品质都无法得到提高。此次，老板决定于年终组织管理层（六十多人）为期一周境内游。组织此次旅游，一方面是让员工放松身心，另一方面，是想在游玩中，把公司企业文化灌输给各位管理人员，提升士气。
请教各位大神，如何在出游时巧妙的将公司企业文化融入进去？
大芠 2019-11-26 15:43 回复 赞(0) 8楼
就因为以前没搞过，这次好好策划一次活动。多找些团队合作的小游戏，让每个人都参加，增加员工凝聚力，增进同事之间感情。对以后工作很有帮助。
我公司的一次团建是这样的，效果很好，仅供参考！（行政部很用心策划哦）
我们做大巴车就开始玩游戏了，不过是小范围的，谁愿意参加就参加，气氛很好。
到了目的地，两人一个帐篷，玩搭帐篷比赛，把平时不怎么沟通跨部门的两个人分到一组。为的就是减少隔膜，促进同事之间互帮互助的目的。
第二天，正式团建开始，所有人都打乱抽签分组，穿好各自颜色的团队衣服，现场给团队取个正能量又好记的队名，在选出一名队长。
所有游戏，都是每个人都参加，我们董事长也参加的。（玩就有玩的样子，工作是也要有工作的样子）
游戏内容，可以围绕公司企业文化来做，比如把公司的规章制度、企业理念用游戏的方式体现出来。好多好多呢，你们可以开动脑筋想一想……
我们其中一个游戏是，公司LOGO的拼图（找供应商特制的）
小礼物也可以印上公司LOGO的。
最后要求每人写一份此次团建的心得体会（这个不要提前说，等回来后在和大家说），张贴到公司板报上，还有游戏的照片。很有意义的。
脱俗的月季18031819 2019-11-25 11:07 回复 赞(0) 3楼
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