先说明下公司的情况，是跨境电商公司，不同城市有分公司，总人数在1000多人，杭州人数在200左右。虽然比较倡导做好企业文化，但整体的气氛不是很活跃，日常就算是中午休息时间（每天下午3点有半小时的休息时间）同事之间也没什么交流，就是那种坐边上的可能好几个月都没有说过话。
领导想让公司气氛稍微活一点，我前期组建了一个社群，我的想法是1、工作很忙那刚好拿下午那半小时利用一下，在大群内分享一些有趣的内容让大家在线上活跃下；2、在公司内有内部同事可以及时提供一些事实的新闻之类的。征集了20多位号称有趣的同事，他们在内部群内分享一些比较有趣的内容，如脑筋急转弯等趣味问答，然后由大家投票选出比较好玩的发到公司大群里。这些分享的同事也是有虚拟积分的，每个月可以兑换礼物，但是大群内的回复，回答的同事是暂时没有设置积分奖励的。一开始可能是比较新奇，还是有一些同事来回复的，但2个月过去，现在内容分享到群内基本没什么同事回复，连内部那些同事也不怎么在群里相应。
目前的想法是说，是不是可以在大群回答正确的同事也给一些小礼物之类的。但是，又感觉自己想法太局限了。。。好像越来越形式化了，也不知道有没有偏离一开始的初心。。。一开始的2个点，好像都没有做到。。。
其实我也有去调查过，为什么在休息时间大家不在群里回复，有人说工作比较忙及时是休息时间也不一定休息呢，有人说群太多了基本是屏蔽了所以根本没有看到，有人说怕经常在群里闲聊被领导说，有人说看到内容后没什么想回复的。。。
感觉是有点遇到瓶颈了，分享了吧 没什么人回复 感觉很尴尬；不分享吧，那内部的社群组建起来算是废了。。不知道是不是一开始就错了呢，不应该是在群里分享内容的方式来用好这个社群。。（刚看有人在提问，群里发工作通知都没什么人回复）
所以想问问大家，这个社群该怎么利用起来，来促进公司企业文化的推进？
wangyuyan77 2019-11-28 13:49 回复 赞(0) 11楼
氛围得靠人带，再好的点子 ，每天都这样，员工也会乏味~搞这个活动确实太难了~
零食，咖啡，音乐必备（我这边不经常放，因为有人确实很忙，不方便集体放音乐）
不定期组织部门或跨部门的聚餐，聚餐可以提前30分下班尽早去，这样能让大家放松，还是增进同事友谊；
还可以组织一些手工艺活动，让大家在紧张的氛围里放松一下，也能很好的互动，比如：插画，手工艺，整理课这些；
再到市场上拉一些免费试吃的赞助，像水果类的美菜家的 ~
BouBou 2019-11-28 10:17 回复 赞(0) 8楼
本来线下都不打交道，线上如何尬聊？同事间的熟悉还是需要线下来进行啊，每周下午茶、月度员工活动、年度公司旅游/团建这些才是让大家熟悉的更适合场景。
我们公司也是跨境电商，日常行政通知在Skype上发放，发的时候我会根据需要有时用些俏皮点的话语来调动一下气氛。微信群虽然有但很少用，因为大家都觉得微信是更私人的沟通工具，只会在outing这些大家不在公司仍需群体联络时使用。
企业文化推进你先把企业文化是啥弄清楚，我们公司还没成文的企业文化，只是老板喜欢互助和谐的气氛，日常的行政安排和氛围营造我会往这方面来靠拢，公司也会有这方面的福利预算所以能做得到。
只讲文化没实质，现在员工都很精明，空手套白狼没啥效果哦！
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