仓管27岁,是老板看他勤劳能干带出来的,月薪4K在佛山并不多,仓库架构为仓管管辖下面3个管理员-A区管理员-B区管理员-C区管理员
KPI考核:1.看到仓库堆积货物严重不上架,2..不良品框的衣服还是去年到现在的没清空返工厂或者上架 所以仓管也没组织下面的人搞,
我问他为什么不搞,奖金池3000块钱考核80分合格就能拿到1500的80%了,剩下的3个管理员可以平分1500了。
他说就没想做好,我想是不是最近无偿加班等工厂送货加班到9-10点情况太多了(正常6点半下班),感觉仓库丧气很重
上两周招了个管理员过来代替B区的,他能力不错,面试都很好,做过3年多药业仓管带队6个人的。但现在感觉又被磨没了
我之前和招这个新人说过,我想让他做好点替代仓管上位
老板让我想办法让仓库做起来,但不要动这个仓管,想到头裂了我都没办法!!!