想问问大家关于员工培训年度规划是如何写能契合领导想要的规划，如符合公司战略发展，能体现培训的最终目的是降低员工离职率，提高人员效能。还可以很好的落地实施。
公司员工大部分是在客户现场办公，大部分员工是IT人员，怎么样的培训可以调动员工工作积极性，提高员工工作效率，并增加对公司的粘性。
跪求大神们的指导。
bob1111 2019-12-06 11:13 回复 赞(0) 6楼
Aquariuspl 2019-12-10 11:20
人資女魔頭 2019-12-05 23:39 回复 赞(0) 5楼
首先這些問題已經橫跨了多個模塊的工作，不是寫一個高大上的年度員工培訓規劃可以解決的。感覺這些問題是想出來了不知道該怎麼解決就丟給培訓，這個鍋，培訓崗的還真不能背！
1、如何寫能契合領導想要的規劃？領導想要的就是對的嗎？如果只想寫領導想要的，建議直接去問領導想要什麽。
2、如何符合公司戰略發展，這個也是要通過和公司大領導溝通，知道公司發展戰略是什麽才能更好的想如何符合的問題吧？
3、降低員工離職率。你提到公司員工在客戶現場辦公，相信這樣的上班模式成為了離職原因之一，所以你才會這麼問，但是降低員工離職率並不是寫一個高大上的培訓規劃或者做幾個培訓項目能夠解決的。建議從員工關係崗位的角度入手，提升員工的歸屬感，從而提高留住員工的幾率。
4、提高員工的工作效率，這個一般情況下倒是可以通過培訓解決一部份問題，調動員工的積極性和增加公司的粘性，還是那個問題，從員工關係的角度去試試吧。
員工工作爲什麽不積極？工作效率爲什麽不高？離職率爲什麽高？這些都需要先搞清楚原因吧。
培訓不是萬能的，培訓規劃也不是光高大上就行了的~
万年大魔王 2019-12-05 17:28 回复 赞(0) 4楼
Aquariuspl 2019-12-10 11:25
万年大魔王 2019-12-10 14:04
Aquariuspl 2019-12-11 09:37
上林 2019-12-05 16:39 回复 赞(0) 3楼
兔子兔子123 2019-12-05 16:37 回复 赞(0) 2楼
先仔细看看你要达成的目的，那就需要 你了解几个内容
1、领导想要的规划，是什么样的？2、公司的战略是什么样的？3、离职率高的原因是什么？4、人员效能如何计算，主要指标是什么？
5、积极性体现为何种样子？6、为何现在没有粘性，体现在什么方面？
这些你都明确了，那就可以对症下药了。话说 你这些培训目的，是领导的意思还是你自己想的啊。别跑偏了。
Aquariuspl 2019-12-10 11:27
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