张久林 2019-12-10 18:29 回复 赞(0) 5楼
详细说一下吧,提问的时候太笼统了。先介绍下公司的情况:快消品行业,销售部门,员工人数330人左右,销售部门的组织架构为营销代表—营销主管—城市经理——区域经理。盘点是盘点内部人员,
介绍完毕,说一下我们人才盘点的做法:大概每年的6-8月份是公司的人才盘点工作开展排期,盘点的主要目的是挖掘管理人员后备人才,提问中所提到的后备库也被称作管理人员后备库,后期的人员晋升也是要从后备库重选拔的。
关键活动:1、因为人数较多,所以我们会按照子部门先进行候选人的名单征集,主要通过员工直接上级提报的方式;2、征集好名单后对候选人进行360°调查,确定初步名单;3、面试,是这样的因为销售部门在进行盘点时主要以业绩为主要参考,但是我们在盘点时还会考虑后期管理岗位的任职潜力,一方面面试可以更加详细的考察候选人的实力,另一方面也能考察潜力,面试结束后通过的就能够顺利进入后备库,后备库人数也不多,330多人大概只有40人在后备库内;4、进入后备库后开始进行个人发展计划的跟进,根据岗位模型自行确定提升方向并与直接上级确定,制定完个人发展计划后就开始跟进了,这里就不展开说了。
关于各位的问题:1、面试的原因刚才说了,因为我们这个盘点是更偏向后备管理人员的盘点,所以需要面试。2、idp的工作量不算大,主要工作是集中在后期跟进,每季度一次。
其实我们公司的盘点有个最大的问题就是重盘点轻淘汰,而且以选拔人员为目的,并不是针对全员的盘点,当然,现在也在努力完善。
以上就是我们公司人才盘点的基本情况了,期望与各位交流。
万年大魔王 2019-12-11 10:17
抬头挺胸的荔枝18082411 2019-12-10 16:38 回复 赞(0) 4楼