三茅网问答正文

同事一盘散沙怎么办

胡雪岩065... 2019-12-19 10:07:12

我们公司是一家成立10年时间的中小型活动策划公司，处于长期无规范管理的状态。人员不多，大部分都是老员工，只重视业绩，其他一概不管，工作态度散漫，不接受制度约束，导致新入职员工也受到影响，目前的现状就是整个公司工作状态懒散，发任何消息得不到回应，不以加薪为基础的活动抱怨良多。

我是今年6月份加入公司，在我之前除了形同虚设的考勤制度外没有任何制度，目前陆续建立了考勤制度、办公室积分管理制度、以及部分岗位的考核制度，但是变化不大，想问问大神们，我该何去何从？

心灵动力 2020-01-29 11:00 回复赞(0) 15楼

要想在企业建立制度化管理

首先要解决的是员工执行的问题

再好的制度没有严格的执行等于零

所以建立制度首先要让员工认可制度愿意执行各项制度

个人言论不足之处大家共议
地表最强 2020-01-24 11:29 回复赞(0) 14楼

变化不大就要考虑为什么，是哪里出了问题，既然老板请你来了想改变这懒散的状况，想必老板是支持的。作为HR，一些人事的规章制度我建议你上纲上线，对谁也不留情面。
向右遇见花开 2020-01-22 09:13 回复赞(1) 13楼

我建议你离开；1 在业绩和正规面前老板肯定会选业绩，而正规需要的是老板支持和长时间的打磨，你确定老板有耐心支持你到公司走向正规；2 还是分量问题，在老板眼里是你重要还是跟他干了十几年的老员工重要，真要发生冲突时，老板站在那边？
嘿呀依儿呀 2020-01-21 15:28 回复赞(0) 12楼

缺少企业文化和企业目标，导致现在的这种工作管理模式。

你得问问老板他办企业的目的都是什么？

如果是说企业目的是正能量的，那就慢慢改变现状，由团伙向团队转变。
端木蓉97182 2019-12-19 14:57 回复赞(2) 11楼

不能看表面，要看核心，这家公司目前业绩如何？老板有什么期望？期望与实际中间有哪些差距？该如何缩小差距？你的这些举措能够支持到这个目标吗？
司马缸砸锅 2019-12-19 14:36 回复赞(0) 10楼

10年的企业算是经营的不错的，这也是一种企业文化，不要轻易去评论和打破它。
夏天夏天gogogo 2019-12-19 12:53 回复赞(0) 9楼

不以加薪为基础的活动指的是什么？6月份入职，半年时间，想改变一个10年公司已经固有的现状，很难，建议先不要站在老员工的对立面
青BB的勿离 2019-12-19 11:59 回复赞(0) 8楼

难道像一些大公司那样上下班自由支配，工作环境、工作氛围都员工说了算，反正能按质按量完成任务就行？也不错啊！
兔子兔子123 2019-12-19 11:39 回复赞(0) 7楼

散与不散，只是你认为的。既然只重视业绩，那就从业绩下手找找存在感。

整制度除了树敌，没啥用。
怪怪朵 2019-12-19 11:36 回复赞(0) 6楼

业绩好吗