三茅网问答正文

华为和阿里的管理是否值得所以企业效仿？

苗静宁 2020-01-08 14:36:01

一家中型企业，规模150人左右，属于非大众行业，老板在管理上一味效仿华为的狼性管理，阿里的高竞争管理，但是从公司在行业的地位及规模和实力上来讲，并不突出，只能说是中等偏上，福利制度也是各种挂钩考核，即使承诺的福利也会以绩效为借口不兑现，以上情况的公司，应该用怎样的管理才是适合企业自身的呢？

淮德拉41024 2020-03-26 17:58 回复赞(0) 13楼

阿里、华为的高强度管理，是和高度社会认同和平台价值（外在）、高于同行业的薪资水平和发展空间（内在）搭配的。学习一定要配套。

“承诺的福利以绩效为借口不兑现”这种骚操作阿里华为也学不了，所以也不用拿他们扯大旗了。
一苇以航 2020-03-19 22:33 回复赞(0) 12楼

哎......这样的管理者应该不少，羡慕某些公司的管理模式便生搬硬套，管理本就是科学性和艺术性的结合，需要结合具体情境采取合适的管理方式方法，但是有的管理者一意孤行啊。都说HR要有老板思维，要用自己的专业影响决策者支持自己的政策，关键理想很丰满，现实很骨感啊。
雪誉02429 2020-03-19 10:24 回复赞(0) 11楼

老板就是希望大家像阿里、华为的人一样有奋斗精神，然后又要有奉献的精神，不要钱才最好~
欧芬 2020-01-16 16:31 回复赞(0) 10楼

管他怎么搞，老板的想法你落地不就好了？
路漫长歌行 2020-01-16 15:25 回复赞(0) 9楼

我们老板要我们找华为、小米等手机大厂那样的销售经理，问题是我们销售工资是固定的，没提成没分成，还要拿一部分工资来做绩效考核，每月企业业绩达不到就要扣这部分的绩效工资；反正老板说什么就是什么吧，我给他执行就行，结果就是没有人愿意来，后面他自己也不提了。老板的思维你不能改变，那就老实按他的要求做呗，反正我们也只是个打工的，每月只拿那么点工资，别太瞎操心
人间一号小透明 2020-01-13 15:09 回复赞(0) 8楼

老板爱咋搞咋搞呗，搞不下去了就知道合不合适了
勺海 2020-01-10 09:59 回复赞(0) 7楼

我老板一样想用阿里模式，然后结果发现公司人都不是他想要的那种人才，于是公司流动率就一直很大。不过没所谓，公司又死不了，就这么干下去呗！
万年大魔王 2020-01-09 17:12 回复赞(0) 6楼

你说的都对，但是你做不了主，所以何必呢？合适的方法都是通过实践试验出来的，你又没有方法论，又不能向标杆学，那你想咋地？
司马缸砸锅 2020-01-09 17:01 回复赞(0) 5楼

狼性建立在高工资、高收益的基础上，如果连基本的承诺都无法兑现，更无法谈起。不是一个层次。
上林 2020-01-09 15:30 回复赞(0) 4楼

怎样管理不是老板定的吗，不要把时间浪费在无意义的事情上。