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反映员工考勤问题算打小报告吗

史瑞克081... 2020-01-12 09:25:01

公司管理人员长期不打卡，说是老板同意的，而且为人很狂妄，为了安插自己人而将手下员工挤走，将另一位员工骂得去仲裁，我作为公司行政，将此问题反馈给老板后，老板罚了他几百块钱。当然他还有其他地方惹怒老板的，只是没有真凭实据惩罚他，这次拿他考勤做文章，痛下狠手。

我很自责，我不确定跟老板汇报的界限是什么？怎样才算反映情况，怎样才算打小报告呢？如此长期下去，我做行政会不会得罪很多人，因为每天要去检查卫生，各种检查。

希望前辈指导。

小美爱小兔 2020-01-13 11:28 回复赞(0) 2楼

用钉钉，系统自动统计，反应问题给老板，如果老板同意，你就默认操作，如果老板要你履行职责，就做好原始记录，她改了，原始的在你这边，也许某天老板要用证据时，你手上的就是有利证据。
水月ベ 2020-05-26 14:26 回复赞(0) 10楼

你可以直接向老板反馈这些情况，把考勤制度定下来，大家都一视同仁，不要搞特殊化，我刚来这里也是考勤乱得很，现在大家都很规矩了，虽然前期有些人是很反抗，但有了老板作后盾，他们也没啥好说的。
空气 2020-05-26 14:16 回复赞(0) 9楼

我觉得算，但是又有必要，掌握技巧吧
幽冥铁骑 2020-05-18 16:07 回复赞(0) 8楼

在其位谋其政。你就是做这个的，在岗位职责基础上，不违背良心，不违背道德的，你无需自责。
西钓南台 2020-05-15 23:19 回复赞(0) 7楼

在处理这些问题时，建议站在公司的立场和维护大多数员工的利益上，如果这些人的行为已经影响到了公司的运营管理，影响到其他员工的士气和情绪，我觉得有必要有理有据地告诉老板。作为行政管理人员，其职责就是执行公司的规章制度，做好各种检查、监督和管理，但在处理协调的过程中应坚持客观中立的立场，维护大家共同的利益。
职界 2020-05-15 11:54 回复赞(0) 6楼

1.惩恶亦是扬善。
2.不要把你的行为理解成打小报告，这是你的工作职责，是正常的工作汇报。
3.你要保证的是对这个人也要客观看待，不要带着墨镜看人，看哪儿都是黑的。客观评价他的行为，确实违规的情况下依法处理。
看世界听心声 2020-05-14 15:08 回复赞(0) 5楼

行政岗位的职责就是如此，做行政岗一定要原则性强，不要怕得罪人，也不要借岗去得罪人，就事论事，当然有时同样的事遇到不同的人也要学会事圆滑处事。当是份工作而已就好啦，如果做不好，反而是你失职，该担心饭碗的就是你了。
苏不皮 2020-01-13 14:40 回复赞(0) 4楼

有点没看懂，罚了几百块算痛下狠手？他考勤确实有问题，你为什么又自责？

史瑞克08191 2020-01-13 15:25

@笨波儿灞：我觉得是我把他的考勤捅给老板的，所以罚他的款有我的责任。回复赞(0)
扫烟囱的穷光蛋 2020-01-13 12:26 回复赞(0) 3楼

具体问一下，老板该管理人员或是管理层是否不需要打卡。以老板的意志为准。
纵横驰骋的猕猴桃19021509 2020-01-13 10:31 回复赞(0) 1楼

与我情况一样，新的行政经理，就是经常不打卡，迟到也不打卡，一开始说是老板允许的。因为她是我直接领导，我做好考前是先交给她审核的，每次她都把自己漏打卡的，补签漏打卡条，我也不敢说什么，后面习惯了，也就一直这样。后面又来了个运营经理，是她朋友，她朋友比她还要过分，大都是10点以后才来，每次都不打卡，有时候直接下午才来，行政经理让我与她核对，我问了，她说“应该出去办事去了，忘记去了哪”我服了每次做好考勤，两个；经理就一起各种补单子。后面又来了4人，说是运营经理门下，其中有一个人一个月迟到超过1个小时以上的，偶尔还请假，我做好考勤问行政经理是按实际考勤算还是怎样，经理就说运营部门是老板说了要给他们满勤的，不管是请假还是迟到，都是算全勤。我真是服了，从没见过这样的。

看世界听心声 2020-05-14 15:10

@纵横驰骋的猕猴桃19021509：平常心就好了，她在，有责任也不到你担。回复赞(0)

淡淡小酒 2020-05-19 16:44

@纵横驰骋的猕猴桃19021509：就这个问题你可以以书面形式，比如说微信问你领导，将你领导的回复结果保存，以后有问题，责任也不需要你负责回复赞(0)