最近云南某企业CEO在邮件里大骂HRD引起HR圈内热议，原来HR给老板提交了一份《关于疫情下人工成本控制的报告》，洋洋洒洒近百页，结构公正图文并茂，却被CEO批评遵照劳动法却不顾企业生死，学习共享员工却不顾企业实际，关于员工心理却不提同甘共苦，收集当前政策却考虑不全也提不出解决对策。各方面透露出CEO对HRD的不满。而在评论中也是议论纷纷，有支持的也有反对的。大家如何看待这件事呢？
邮件内容如下：
我收到了这封邮件的转发权，我的这位朋友也辞职了。或许是有几分抱打不平的心理在。总之，我要把这封邮件公布出来……
冯总监：
你发来的《关于疫情下人工成本控制的报告》我收到了！
首先，我想表达的是：HR团队很辛苦，疫情下你们做了很多工作！但是“没有功劳也有苦劳” 这句话，早已不是这个时代对于一个人价值判断的标准了！
其次，我很想问你的一个问题：“你知道吗？公司就剩最后一口气了！你知道吗？公司快死了！董事长为此已经连续两天没有休息了！”
你所提交报告，洋洋洒洒近百页，结构公正，图文并茂，让我看到了一个HRD该有的文字功底和系统化思维的严谨！说实话，我看此报告时滑动鼠标的速度比以往任何时候都要快，试图在字里行间找到一个HRD在公司危难之际提出建设性意见！然而，终究我还是失望了！这个报告让我感到恐惧！让我看到了悲哀！
我们所处行业，受疫情影响最严重，春节档营业收入几乎为0。到现在都不能复工，即使复工，恢复往年营业额也需要很长一段时间！在这企业生死存亡期，我需要的不再是数字游戏！更不需要你那些花花绿绿的图表！我需要你从人力资源的角度告诉我，企业怎么可以活下去？
你说因为疫情员工不能上班，工资要正常发！这是劳动法规定！请问：哪个法律又来保证疫情不发生！哪个法律又来保证我们企业可以不死？你认为，一句“劳动法规定”就是解决问题的方法吗？你觉得你有王专员更懂法律吗？你觉得你真的站在企业生死存亡角度思考问题了吗？
你提出了你的建议：共享员工，并列举了一大堆共享员工的好处和当下流行共享员工的做法！那么，我想问你，我们共享给谁？在云南还有谁比我们做的大？员工共享期间出了工伤我要不要赔钱？是服务员去共享还是技术人员也去共享？共享了还能回来不？我问你，你到底懂不懂这个行业？懂不懂员工结构？还是你只会跟着所谓热点事件而根本没有半点儿自己的思考？
你做了一个很完美的疫情期间员工情绪波动雷达图。真的！冯总监，我看都不想看！简直就是一堆垃圾！我再强调一遍，我想要企业活下来。疫情当前，人人自危！员工心里状况不用你告诉我！我相信我们的员工也不至于因为这个疫情就得心理疾病！你说你们做了员工普查，那为什么我收到了员工自愿放弃一半工资，来表达与公司同甘共苦的决心呢？你们HR不是员工的心灵伙伴吗？为什么在你的报告里没有这些内容？收起你那一套官僚习气吧！
你所提报告的第五方面，说到了相关部门的政策。我明确告诉你，你不但没有读懂政策，就连政策收集的都不全！不瞒你说，这段时间我对政策的关注度一定比你高。对政策的研究一定比你认真！请你告诉我这是为什么？难道你和你的团队就只会算工资管考勤，然后用无数所谓的专业工具去工作吗？你到底有没有戏想过公司的处境？你到底有没有真心的去面对疫情挑战……
最后，我想请你做深度思考，难道HRD真的就是你职业生涯尽头吗？
总经理：杨某某
2020年2月20日
达玛斯忒斯88807 2020-03-03 20:45 回复 赞(1) 20楼
1、HRD不清楚公司目前的经营策略；
2、CEO应考虑公司活下去和死的问题，HRD应考虑公司活下去和死对人力资源采取的方法和措施；CEO和HRD各自角色不到位或未充分沟通。
3、HRD制定的一百多页的策划书在做学术，而不是做管理，管理是去繁从简。
4、HRD适合咨询管理工作。
Alicia24579 2020-03-03 14:09 回复 赞(0) 18楼
胡俊生老师 2020-03-02 13:58 回复 赞(0) 17楼
首先，我想说的是这篇文章是杜撰的“事件”，但我们并不排除身边有这类事情的发生，也可能很多。
其次，HRD没有错，错在他对于该老板明显不称职。什么意思？就是这个HRD换到其他更有实力的公司就可能称职了，在疫情才一个月的情况下就扛不住了，由此对企业的实力开始怀疑。或者HRD换到一个更小的企业里，也许不会这样。当然，HRD之间的差别很大，有时候可以用天壤之别来形容。比如国内A股某上市企业的HRD年薪已经逼近千万，而一个十几人的小公司HRD一年还不足10万。
最后，我要说的是老板更没有错，而是他对HRD抱有的期望太大了。别说一个搞后勤的，你老板这样对董事、副总等级别更高职位的人物来解决你所提出的问题，可以吗？
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