Peter73316 2024-01-12 16:40 回复 赞(0) 9楼
这些评论的到底是不是干人事的，什么叫跟采购和财务无关，领工资的时候有关吗？
兔子兔子123 2020-03-06 10:54 回复 赞(2) 6楼
这不是一个单纯考核谁的问题。这个工程很大啊。说不定你得找老板聊聊。
我觉得首先，需要理清楚你们从进货到出货整个这条线的工作流程，分工。
比如，采购，就是收到采购申请审批后，按规定时间保质保量买东西，他决定不了什么时候买，买多少。再比如财务，就是数据统计分析，除了协同库房盘点，他接触不到一点物资。所以库存跟他们能有啥关系呢。
有库存，可能是采购的多了，那这个采购时间、周期和数量谁定。库房预警线如何设置，谁上报，接下来的流程是啥。
有库存还可能是销售出了问题，货卖不出去。而同时采购时间又不调整还再继续进。这个时候，谁负责衔接，调整。
是不是你们中间有断档，空白地带，无人统筹，所以造成了这个结果。
所以我觉得，首先把流程理顺。这条线里，一些关键的点，由谁负责，一人还是多人，上下环节衔接是否得当，才是关键。
达玛斯忒斯88807 2020-03-06 00:25 回复 赞(0) 5楼
1、考核指标由主管销售的领导制定；
2、建议采购、电商一体化经营，同一目标；
3、增加 资金周转率，滞销品止损率，盈利目标。
4、逐步实施零库存管理，线上线下 订单——采购——收款--供货方代发货；
上林 2020-03-05 16:57 回复 赞(1) 4楼
这个问题其实挺复杂，并不是简单一说就能确定。
采购很财务需要承担哪些指标要具体看这两个岗位分别具备哪些权限。
比如说采购员，如果让他对库存商品周转率负责，那么就要看采购员在采购商品的过程中都有哪些自主权，比如是否有权选择供应商，是否有权决定商品的采购价格，是否有权决定每批次的采购数量等等，权限对应责任，责任对应考核指标。如果采购员只是一个工具人，具体的采购行为都是受公司指挥，那么考核采购员的库存周转率就毫无意义，也不公平了。
那么在采购员有采购工作的完全自主权的情况下，考核是否可以进行？
其实在采购过程中很多事件都是联动的，并不能简单的设定一个标准去考核库存周转率，比如说采购员采购一种商品，一次采购10个，单价是100元，一次采购100个，单价可能就是80元。那么一味的要求库存周转率高，就可能导致产品进货价格增加，利润减少。再比如商品淡旺季的问题，淡季价格便宜事宜进货储备，旺季销售的时候如果库存不足可能临时无法补货，如果一味的考核采购的库存周转率，那么采购员就不会考虑旺季销售问题而小批次的进货，结果可能导致公司更大的利润损失。
对于财务部来说，考核库伦周转率我能想到主要是从账面上的库存商品周转情况进行预报，也就是所谓的为企业及时提供库存周转情况的相关信息，但是这些信息，无论你是否考核，财务该提供还是会提供的，所以考核意义不大，另外，财务提供的是财务数据，与库房中实际上是哪一种商品存在滞销不是一个概念。
所以说，要想解决库存商品周转率低的问题，还是要协调销售、采购、库房三个部门对滞销的具体产品进行分析，找到滞销的原因，具体问题具体分析，才能从根本上解决。
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