最近，公司开始实施每天工作日志，记录每个人每天的工作内容，领导的意思是想把工作日志与绩效结合起来。目前的思路，就是根据工作量，工作效率来汇总。
请教大家，如何把工作日志与绩效真正的结合起来。谢谢！
达玛斯忒斯88807 2020-03-10 18:29 回复 赞(0) 3楼
马勺脸谱JING 2020-03-10 15:51 回复 赞(0) 1楼
工作日志常用于工作分析。
在这个疫情威胁仍未解除的特殊时期，很多公司的业务量开展不足，导致部门与个人的工作量不饱和成为事实。
通过工作日志来进行绩效管理，既是对部门和个人近期工作的摸底与了解，也是评估工作质量和工作效率的简易手段；更是重新构思人力盘点并进行人力优化的好时机。
既然是想进行绩效考核，无论何种工具，目的都是唯一的：绩效提升。
此时，正好基于公司、部门和个人在去年度的绩效表现，再结合现阶段的工作成果或效率，进行绩效的提升，岂不是最佳时机？
工作日志可以直观地反映出每日的工作流水账。但是，在工作角色的界定上，要一定明确的衡量指标与标准。
1.
完成任务时的角色归属：独立、主责或协助。这个涉及到个人贡献的大小。
2.
完成每项任务的时间成本。效率始终是管理者的着眼点之一。
3.
本项任务的价值点。价值有大小之分。
为此，可以设定出不同的权属，并计算出绩效得分。
举例，我们赋予任务价值这个指标占比60%，角色归属占比20%，时间成本20%；再给3个权属细化到具体的分值（例如：5分为最高，1分为最低）。核算总分时，就采用：60%分值+20%分值+60%分值。当然，最高的总分值不会超过5分。
这样，可以简单地进行分值化的绩效衡量了。
以上浅见，仅供同行参考。
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