小公司人事怎么发展自己

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  马勺脸谱JING 2020-03-12 13:24 回复 赞(12) 8楼

  以下仅为我作为同行的从业浅见，供参考而已。

         依题，因为业务规模的缘故，小微企业的人力岗/部门的事务量小，专业水准要求不高，属于事务为主、专业为辅的职能定位。

         但是，一旦选择了行政人事这份职业，就不可避免地从打杂、救火、务来务去的角色。这个阶段，可以锻炼我们的强大素质：事务统筹能力（轻重缓急）、计划性、耐心与细心程度、员工关系管理（访谈管理、入离职风险管理）、主营业务知识的认知、专业体系的认证学习等等。都是为以后的职业发展打下综合基础和胜任素质。

         至于工作量的大小是否被老板客观地评价。那你应该进行周工作计划与总结的形式来汇报沟通。这是最简单明了的沟通方式和评估方式之一。如果工作事务量的确不饱和，那你就应该从规范的角度去核查下现有的规章制度，从风险自检开始优化，例如加班制度、入职风险、入职须知、劳动合同、社保与公积金、员工手册等等，都是你可以去完善的体系化的工作。

         同时，就职业发展的长远来讲，你现在就得给自己下两道硬性的命令，来充分地提高时间效率、脑力效率和职业体系化的效率。简述如下:

        1.对自己的专业要求一定要高于公司对我们的要求。这是首要原则。

        要提升专业水准，就找接地气、人气旺、专业最强的平台。三茅的平台就很不错，大量案例、高人济济、互动频繁、模块资料海量。只要我们愿意去学，就用学不完的专业知识和技能经验。

        2.不断加深对所在行业和公司主营业务的理解程度，最好达到精通。

         不论现在从事的工作多么的基础或琐碎，但对于行业和业务的学习不可放松。业务系统对于人力资源支持的发展需求会越来越强烈、会越来越依赖。这是任何企业成长发展的普遍规律。

         例如，带有行业属性的组织管理、招聘评估、绩效与薪酬设计，根据行业属性的人力规划、现有人力的盘点与盘活等。说穿了，随着我们职位的提升，企业方方面面的需求都会考验着我们HR对行业和业务的认知深度。  

        要相信，深化职业、精通行业是能够让我们个体不断壮大的硬核思维。（完）  
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  马勺脸谱JING 2020-03-12 13:24 热评 回复 赞(12) 8楼

  以下仅为我作为同行的从业浅见，供参考而已。

         依题，因为业务规模的缘故，小微企业的人力岗/部门的事务量小，专业水准要求不高，属于事务为主、专业为辅的职能定位。

         但是，一旦选择了行政人事这份职业，就不可避免地从打杂、救火、务来务去的角色。这个阶段，可以锻炼我们的强大素质：事务统筹能力（轻重缓急）、计划性、耐心与细心程度、员工关系管理（访谈管理、入离职风险管理）、主营业务知识的认知、专业体系的认证学习等等。都是为以后的职业发展打下综合基础和胜任素质。

         至于工作量的大小是否被老板客观地评价。那你应该进行周工作计划与总结的形式来汇报沟通。这是最简单明了的沟通方式和评估方式之一。如果工作事务量的确不饱和，那你就应该从规范的角度去核查下现有的规章制度，从风险自检开始优化，例如加班制度、入职风险、入职须知、劳动合同、社保与公积金、员工手册等等，都是你可以去完善的体系化的工作。

         同时，就职业发展的长远来讲，你现在就得给自己下两道硬性的命令，来充分地提高时间效率、脑力效率和职业体系化的效率。简述如下:

        1.对自己的专业要求一定要高于公司对我们的要求。这是首要原则。

        要提升专业水准，就找接地气、人气旺、专业最强的平台。三茅的平台就很不错，大量案例、高人济济、互动频繁、模块资料海量。只要我们愿意去学，就用学不完的专业知识和技能经验。

        2.不断加深对所在行业和公司主营业务的理解程度，最好达到精通。

         不论现在从事的工作多么的基础或琐碎，但对于行业和业务的学习不可放松。业务系统对于人力资源支持的发展需求会越来越强烈、会越来越依赖。这是任何企业成长发展的普遍规律。

         例如，带有行业属性的组织管理、招聘评估、绩效与薪酬设计，根据行业属性的人力规划、现有人力的盘点与盘活等。说穿了，随着我们职位的提升，企业方方面面的需求都会考验着我们HR对行业和业务的认知深度。  

        要相信，深化职业、精通行业是能够让我们个体不断壮大的硬核思维。（完）  
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  万年大魔王 2020-03-11 15:54 热评 回复 赞(6) 4楼

  别规划了，小公司人事的工作就这么多，老板觉得你闲，说明你没有得到老板的信任，小公司最重要的不是你很专业，而是你可以让老板信任你，具体怎么做，因人而异，但是不外乎投其所好四个字，你自己慢慢琢磨。

  

  Dolly14577 2020-03-13 11:21

  @万年大魔王;小公司对老板 投其所好 很重要，只要你合他眼缘，做事风格合他意，就是浇浇花擦擦桌子，老板也会觉得你勤快 回复 赞(1)

  

  万年大魔王 2020-03-13 11:31

  @Dolly14577：但是很多人不懂这个道理，明明在一个没几个人的小公司整天说要提升专业度。 回复 赞(0)

  

  商鞅92861 2020-03-17 10:06

  @万年大魔王：哈哈，话糙理不糙。经常在评论区看到你哟，感觉你挺犀利的，同时也很幽默，(^__^) 回复 赞(0)

  

  万年大魔王 2020-03-17 11:29

  @商鞅92861：我不太同意话糙理不糙这句话。我一点都不觉得我的话很糙。道理是为了让人明白的，不是让人觉得高深的，听不懂的道理就是p话。所以你如果觉得道理对，那我的话就不糙，如果你觉得我说的有问题，请你指出，我们可以探讨，就是这么简单。 回复 赞(0)
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  彼岸雨落花 2020-03-13 11:35 热评 回复 赞(5) 11楼

  借用今日牛人分享：

  擅长招聘是指：

  1、能够通过每一次的招聘需求澄清的机会制作每个拟招聘岗位的工作岗位分析

  2、能够明白候选人画像与定位，更好的确定候选人，帮助判断

  3、能够在现阶段互联网时代背景下，运用营销思维与用户思维将招聘体系搭建完成

  4、能够明白内部与外部人才库的搭建与人才地图的建立

  5、能够在非招聘期懂得运用互联网进行人力资源方向的雇主品牌搭建并增加候选人吸引力

  6、能够在内部进行面试官培育，让企业内部的面试者都能胜任面试官的各项素质明白各项面试及甄选技巧

  7、能够进行招聘流程的优化，针对不同的岗位设计更有吸引力的招聘流程，增加候选人的到约率

  8、能够进行招聘数据统计与分析，掌握人才库的运营技巧及新候选人的跟踪

  可以往这方面自我深入学习
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  lanbom 2020-03-17 15:19 回复 赞(0) 18楼

  多学习吧，找清楚自己的个人职业发展规划，以后是想多方面发展还是专注在人力资源的几个模块中，小公司积攒经验可以更快的成为你的跳板。
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  一苇以航 2020-03-17 09:33 回复 赞(0) 17楼

  看了大家的回复，不知道提问者作何感想，但是我还是有疑惑，自认为我还是个很好学的人，平时不管工作多忙还是找机会多学习，包括线上线下各种途径，但是总感觉平常很难在目前的工作中去刻意实践，所以打算换个平台了。
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  不平凡人生 2020-03-17 08:58 回复 赞(0) 16楼

  有时间学习提升，将ＨＲ模块好好学学，相信多年后你会脱变
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  璀璨永恒 2020-03-16 09:38 回复 赞(2) 15楼

  1.空余时间多学习专业知识，人力资源模块的理论内容挺多的；

  2.除了招聘，你可以把培训做起来，把员工关系从入职档案开始规范，入转调离手续流程搭建起来，避免用工风险；

  3.可以做绩效考核，素质模型，梯队建设，企业文化。。。。。。。。
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  Alexa筱君 2020-03-16 08:41 回复 赞(0) 14楼

  我也是，，但是现在空闲时间也在学习其他的提升一下自己，，虽然工作期间做其他的不大好，，但是总不能闲着吧

   
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  飘过3茅陈实 2020-03-15 14:51 回复 赞(0) 13楼

  是担心老板对自己工作饱和度不满意的问题呢？还是忧虑自己的职业规划问题？这两件事情可是完全不同的。前者需要去和老板沟通，自己想没用；后者需要自己思考和实践，跟老板无关。

   
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  谢灵运26132 2020-03-14 22:06 回复 赞(1) 12楼

  我现在也是再小公司做，现在老板跟我说我的工作量不饱和，最近给我安排客服的工作了，人事兼做客服，，公司就我一个行政人事，之前有个行政主管，现在就我一个人。。我打算换一个平台了
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  彳亍de走 2020-03-12 16:55 回复 赞(1) 10楼

  我觉得至少要在某一个模块尽量做到熟练并精通吧，这样的话万一今后跳槽也好有资本
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  问答班主任 2020-03-12 13:43 回复 赞(1) 9楼

  问大大友情置顶~

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