三茅网问答正文

该怎么管理团队呢

cxy144... 2020-03-18 14:09:03

小规模电商公司，原本公司人员状态就比较懒散，老板要求人事去调节大家的工作状态，提高大家的主动性、积极性，之前是想通过部门会议以及培训的形式，让大家让大家积极参与发表自己的想法，但是，感觉下来没什么效果，部门会议都是主管总结一周工作的失误以及周目标，员工参与度不高，现在由于疫情，公司降低了员工的工资，大家或多或少都是有些不开心，有选择离职的，也有选择留下的，但是留下来的人员没有什么精神状态，但是本职工作都是有在完成的，老板这边想在趁着疫情期间好好整顿一下，恢复积极的工作状态，但是我这边不知道从何入手，都说一个公司，人员管理很重要，但是我现在不知道该怎么做了。。。。

秉骏哥李志勇 2023-12-31 20:45 回复赞(0) 14楼

搞些热情似火的活动吧。
莉莉安2015 2020-04-22 18:01 回复赞(0) 13楼

降了人家工资还要求人家精神饱满积极加班？
忒拉蒙27980 2020-04-22 17:41 回复赞(0) 12楼

差点以为是我吐槽的了
我老板也是这样，说大家积极性不高，没有主动加班，业绩不好巴拉巴拉
我就笑笑
然后他开会强调强调，其实我也觉得没效果
算了，我也是混日子的一员吧
吴静WUJING 2020-04-22 15:10 回复赞(0) 11楼

我的也差不多，一个业务组里面都是老员工，业绩倒是都可以完成，就态度方面就有点我行我素了，因为是老员工了呆的久，公司之前也没什么管理制度，他们也就听老板的话，连业务主管的都不怎么听，我这刚来了一个月不到，老板那天就说什么要激励他们怎么怎么滴，要有绩效考核，然后我和业务主管沟通觉得不能让老员工的工作态度和氛围同化新来的员工，打算把老员工分散开，新老员工混合搭配，形成分组，然后老板一开始非常赞同，第二次又不赞同，第三次有赞同，最后又不赞同。还说什么“管理是理不是管，要凝聚一帮人做业务，不要什么山头化或农村风”，还把业务组里面提了一个当组长，这个业务组也不要业务主管管了，现在是搞的我很懵
默墨zero 2020-04-22 11:29 回复赞(0) 10楼

同病相怜，前段时间我们老板也是这么要求我的，让我想办法，还说我们公司的中层管理管理能力欠缺，有些跟不上公司的发展脚步，他承认他没办法做这个事情，让我来想办法怎么提升中层管理的能力，想的我一度开始怀疑自己。。。。
项少羽19634 2020-04-22 10:58 回复赞(0) 9楼

我现在也是遇到这样的问题，销售业绩不好，找人事，员工工作状态不好，找人事

吴静WUJING 2020-04-22 15:00

@项少羽19634：我也差不多，我还多加一项，生产部的排班找人事，工作安排不配合的也找人事回复赞(0)
西钓南台 2020-04-22 10:46 回复赞(0) 8楼

这个问题主要是老板和部门负责人的事，人事只能说做些辅助和配合的工作。员工工作的积极性、主动性与待遇、领导风格都有很大的关系，主要还是从老板和部门负责人两个方面多找原因。在公司内部谁做出业绩，谁就牛，这是不用怀疑的，做不出业绩，即时你是元老，新员工也会多看你一眼。
怪怪朵 2020-04-22 10:41 回复赞(0) 7楼

你我们老板也是这样，要求提高中层管理能力说员工太松散
蓝小米 2020-04-22 10:20 回复赞(0) 6楼

我也是在小公司做，感觉自己就是大内总管，该管的要管，不该管的也要管，人家牛哄哄的还不让管，难啊~

吴静WUJING 2020-04-22 15:11

@蓝小米：我也是啊，感觉老板那我们当超人，老想让我们整出华为的效果回复赞(0)
一苇以航 2020-03-18 15:52 回复赞(0) 5楼

太难了，企业对HR的要求越来越高...

cxy1442005687 2020-03-18 17:55

@一苇以航：加油，回复赞(0)

一苇以航 2020-03-18 18:56

@cxy1442005687：加油? 回复赞(0)