1、行业:金属制品业
2、公司业绩连续2年下降
3、公司员工从原来130人降至75人
4、连续两年未进行调薪与晋升
5、员工工资每月波动较大(原因:加班时数决定,决定加班时数,根据公司订单量决定)
6、核心技术员工要求加薪,若不进行调整,提出离职
7、目前员工工作积极性不高,已制定了相关激励办法,但与生产产量挂勾
综合说明:目前公司业绩不好,老板不想加薪,想从员工工作方面给予员工奖励,但公司又受订单影响,很多奖励政策,但员工无法达标,目前核心技术员工要离职,但公司又不补人,请问各位大咖,我怎么来留住公司的核心技术人员?谢谢!