幽冥铁骑 2020-04-15 15:22
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3楼
首先,前任职调职后,根据交接内容,如果已经确定的培训项目,整理出来同上级管理沟通,确定仍需要开展的就继续开展;
其次,可以根据现阶段公司业务开展情况,以部门为单位做一次培训调研,看看各部门是否有新的培训需求或者是对原培训项目是否有调整;
再次,疫情期间,很多公司都暂停了培训工作。所以,这是一个机会,可以找一些防疫知识啊,办公室防护等等类似这样的东西,符合现下热门,大家也比较关心。做好了,局面也就打开了;
最后,在上述工作开展的同时,完善培训体系,做出一个傻瓜式的培训操作流程,让领导认可。