招聘提成问题

老爷叫我多喝... 2020-04-02 10:18:04

大家招聘提成是招来一个人算一个人的提成还是有标准几个人以上才会有提成

Joan娟哥 2020-04-02 14:20 回复赞(0) 4楼

木有提成…
中路工具人 2020-04-02 14:03 回复赞(0) 3楼

招聘一般没有提成。猎头那些就有提成。如果你要算的话建议按照季度或者半年度去算，能达到目标或者要求的就给奖金。
wxf0114 2020-04-02 12:58 回复赞(0) 2楼

我们这里都是固定工资。。招聘按提成的话先需要看贵司的招聘数量，然后测算一个标准出来
上林 2020-04-02 12:48 回复赞(0) 1楼

招聘算提成不可取。

机器猫68731 2020-04-27 14:03

@上林：招聘算绩效奖金可以吧？如果奖金提成都没有，如何激励招聘人员？回复赞(0)

上林 2020-04-27 18:19

@机器猫68731：道理是这个道理，但是这事你想的简单了。
首先，提成的发放依据就很难界定，比如按招聘一人到岗给一份提成，那么如何定义一人到岗？是面试通过，还是试用期通过？面试通过算招聘成功那就避免不了招聘人员为了提成而轻易通过面试者，如果按试用期通过算招聘成功，试用期考核权在用人部门，相当于是用人部门在决定招聘人员的提成发放。你确定时间久了部门间不发生矛盾？
其次，在提成比例设定上也不好操作，招聘一个普工跟招聘一个副总，你是想给一样的提成还是不一样的提成？在任何一个公司里，招聘工作都不可能由招聘人员一人完成，筛简历，打电话，初试，复试，办理入职，上岗培训，试用期，转正，每个环节都需要人员参与，而这一切加起来才能决定是否能够成功招聘到一个人，你只给招聘人员一人做提成合适吗？
第三，如果公司没有招聘需求，招聘人员的提成就没有着落了。而在设置招聘提成方案的时候，为了刺激招聘人员积极性和控制工资成本，招聘人员的基本工资肯定是要相应减少的，公司不招人相当于招聘人员无辜被降薪。看似为招聘人员考虑的薪酬方案，其实是个坑。
第四，如果把招聘工作做成提成制，相当于给招聘工作定了个单价，假设招聘岗位员工表现不好，不能完成公司招聘需求，员工是否可以通过放弃提成的方式推脱自己的责任？
第五，如果招聘人员因为招聘工作即拿岗位工资又拿提成，那会计也要做账提成，司机也要开车提成，你怎么处理？
招聘工作是招聘人员的本职，公司设置这个岗位发放工资，这个岗位的员工就应该按公司要求开展招聘工作，招聘效果的好坏有招聘人员个人原因但是只占很小的比例，更大比例还是在于公司的吸引力，公司岗位没有吸引力，单纯刺激招聘人员没有用的。招聘提成这种方式老早就有人用过，早就被证明不靠谱，如果你也是HR ，从事招聘工作就应该有体会，招聘工作开展困难的公司有几个是因为招聘人员主观不努力造成的？回复赞(1)