幽冥铁骑 2020-04-22 15:43
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2楼
行政后勤类的岗位绩效,可以从两个角度来考虑。第一种,以既定目标为考核依据,就是用目标管理的方式,设定期望值。可以采用幸福指数调查方式,获取相关考核结果。也就是说服务型或后勤型岗位的绩效,在设定目标的情况下,让各部门打分。只要各部门满意了,那他们的工作就合格了。
第二种,就是提取KPI指标。这个方式对后勤型岗位有点困难,但也不是不能做。个人是不建议的。
工资结构这块,要看公司设定绩效考核的最终目标是什么。调控薪资,还是纯粹的就是绩效。但是,不管什么目的。个人建议固定薪资与绩效薪资的比例最高不要到五五,六四就已经挺高了。