西钓南台 2020-04-23 12:16
回复
赞(0)
4楼
一先对员工的工作情况进行全面了解。二查看规章制度看看是否有可以合法解除的情形。三找BOSS沟通,形成2-3个备用方案,按优先顺序实施。做人事需要学会形成自己的出事和做事风格,一碗水端平,企业和员工都要兼顾。不要老按照老板的思维转:无补偿如何劝退无大过错的员工。这跟天上掉馅饼或街边乞讨是一样的概率。即使少量没有赔偿意识的人被成功劝退了,哪天TA意识到本来可以有,即使没机会要回来,TA也会用TA的方式对公司进行报复、损坏或投诉举报等。特别是一些有内幕的公司。因此,人事在考虑这个问题的时候,尽量做到合理合法,为员工争取合法的利益,以免给自己或公司留下任何隐患。