西钓南台 2020-04-26 15:15
回复
赞(0)
4楼
感觉楼主有点愣头青的味道,有点当初我的影子。首先从你描述的几件事,至少董事长交待你做方案你不做、耿直地把前任人事没交接告诉员工、把劳动合同放桌面去干别的事、催提成等几件事就充分地说明楼主在沟通、协调和风险防范等方面的意识还比较薄弱。像劳动合同放桌面,被别的员工翻到了一些机密或被拿走了怎么办?问部门要提成数据,可以跟部门领导多诉诉苦,撒撒娇,而不是找董事长告状,抛给老大。董事长是希望你来做事,协调好各方面的关系,而不是把什么问题转手又抛给他。这时你主要直接面对的是董事长,双方在认知和处事方面的落差会比较大,被骂在所难免,压力大是肯定的,只能多一个心眼,更加小心的做事,每天下班前回忆一下当天的内容,反省一下当天哪些事做好了,哪些做得不够妥当,如何改善等,慢慢我相信董事长骂你的机会就会越来越少,说明你们的认知接近了,你的能力也提高了。
一休哥39555 2020-04-26 17:00
@西钓南台:我没有和董事长说他们不交数据,是他们和董事长说我催他们,第二天放工资,前一天晚上还没给我数据
回复 赞(0)