三茅网问答正文

绩效考核如何最大程度的被员工接受并有效的执行？

莫晓谦 2020-05-14 10:23:05

目前公司打算推进绩效考核，20多人电商公司，老板说做绩效的目的是为了激励，所以我想问问大家如何定义考核系数和工资之间的关系会比较合理，老板说拿20%工资来做绩效考核，我担心因为我定的指标不合理导致不被员工所接受，所以想问问大家的意见，还有关于考核前的一些细节，比如考核面谈之类的，有必要在前期做宣传我们公司即将进行绩效考核这样的流程嘛？希望各位大神能给到帮助，谢谢谢谢！！！

Vickey吴 2020-07-08 10:52 回复赞(0) 9楼

我们也是电商公司，目前也是准备从员工工资里抽取一定工资做为绩效考核，作为HR很头痛这个问题，你们目前绩效推行下来了吗？想要跟你学习下！

朱元璋38856 2020-07-08 11:36

我们这边也是，可以加好友私信探讨吗回复赞(0)

Vickey吴 2020-07-09 21:17

@朱元璋38856：可以啊回复赞(0)

住在玫瑰星球 2020-09-25 11:18

@Vickey吴：同，可以一起探讨下吗回复赞(0)
领唯咨询 2022-06-19 23:41 回复赞(0) 16楼

经常有这样的情况出现，老板不做增量奖励，而是希望在原有的工资基础上拿出一部分来做绩效的激励。这种方式很多人认为不合理，但关联的具体企业的具体情况，或许具备合理性。比如：原有的工资水平并不低，但具有“大锅饭”的特征；生产人员之前采取的是计时工资……等等。

我认为，这种方式是可以推行绩效方案的，但最主要的一点就是：老板要明确，员工拿出的20%只用于奖金，公司不会从中“获利”；其次，就是要对员工透明化，要公布这个“奖金池”的明细；还有，在做方案时要兼顾中间段人员。力求正态分布的中间段在结果上能拿到与原来工资几乎无差别的水平，实现少数差的人员收入流向少数好的人员，已达到优胜劣汰的目的。
一支有钢儿的笔 413 2022-04-02 11:41 回复赞(3) 15楼

对赌敢不敢，哈哈哈哈哈，从0-1的绩效比较难落地，难免会让人难受尤其老员工，建议对赌这种方式，员工拿出来20%绩效考核，老板拿出20%作为奖励~具体看怎么设置绩效评价标准了
吴彦祖内蒙古分祖 2022-04-02 09:00 回复赞(0) 14楼

这个问题需要一本书来解答，是绩效落地的最重要的环节
sahewuqfehwoiaJF 2022-04-01 15:59 回复赞(0) 13楼

从工资中拿钱出来考核肯定都不愿意如果能在这个基础上加钱我觉得会好一点这就相当于有奖有罚不然元工资不仅不变做不好还会把一部分工资扣掉肯定员工都排斥的
秉骏哥李志勇 2022-04-01 14:59 回复赞(0) 12楼

宣传动员，其实就是提醒大家要进行了，是必要的。如果大家有什么意见，也可以早点说出来，不必等到实施后才说。考核，有奖有处为好，优秀的，可以超过自己的工资水平嘛。
HR-张老师 2022-04-01 14:12 回复赞(0) 11楼

可以简单做一个绩效考核方案，绩效考核不是以扣工资，奖惩为目的，而是以提升业绩效能，促进目标达成为目的。绩效方案要通过调研，讨论，意见收集，不要老板一言堂，不要听部门领导直接定，HR要客观的制定相对公平的绩效考核方案。在绩效评价阶段，要协助业务部门做好绩效打分和绩效辅导，绩效面谈要做好指导，HR要很清楚绩效怎么做。如果考核指标合理，过程公正，结果透明，相信基层员工不会有太大问题的。

李明華さん 2022-05-01 08:14

@HR-张老师：我初步认为您说得不错。回复赞(0)
挚友靖王33871 2022-04-01 13:06 回复赞(0) 10楼

我现在也是遇到同样的问题，电商公司，现在公司要拿800做绩效，怎么样才能让员工接受
职界 2020-06-12 08:36 回复赞(0) 8楼

加好友私信。
杨大力8787 2020-06-10 10:59 回复赞(0) 7楼

绩效考核与薪酬挂钩。