一支有钢儿的笔 413 2022-04-02 11:41 回复 赞(3) 15楼
对赌敢不敢,哈哈哈哈哈,从0-1的绩效比较难落地,难免会让人难受尤其老员工,建议对赌这种方式,员工拿出来20%绩效考核,老板拿出20%作为奖励~具体看怎么设置绩效评价标准了
领唯咨询 2022-06-19 23:41 回复 赞(0) 16楼
经常有这样的情况出现,老板不做增量奖励,而是希望在原有的工资基础上拿出一部分来做绩效的激励。这种方式很多人认为不合理,但关联的具体企业的具体情况,或许具备合理性。比如:原有的工资水平并不低,但具有“大锅饭”的特征;生产人员之前采取的是计时工资……等等。
我认为,这种方式是可以推行绩效方案的,但最主要的一点就是:老板要明确,员工拿出的20%只用于奖金,公司不会从中“获利”;其次,就是要对员工透明化,要公布这个“奖金池”的明细;还有,在做方案时要兼顾中间段人员。力求正态分布的中间段在结果上能拿到与原来工资几乎无差别的水平,实现少数差的人员收入流向少数好的人员,已达到优胜劣汰的目的。
sahewuqfehwoiaJF 2022-04-01 15:59 回复 赞(0) 13楼
从工资中拿钱出来考核 肯定都不愿意 如果能在这个基础上加钱 我觉得会好一点 这就相当于有奖有罚 不然元工资不仅不变 做不好还会把一部分工资扣掉 肯定员工都排斥的