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关于绩效考核，大家评论一下我做的是否对

小聪明的传奇 2020-05-15 13:26:05

关于绩效考核，大家说我做的对吗？1、公司制定了绩效考核方案，然后组织大家培训。培训时方案不公示，考核的等级为五级，A\B+\B\C\D，两头的比例为10%。根据考核结果，D等级降低月工资的8%，A等级提高月工资的8%.2、实施绩效考核，总分100分，直接上级主管权重占80%，部门民主评议投票权重20%。评比结果出来，我被评为了D.3、部门主管找我谈话，说他给我打了高分，但是民主评议我分数低，所以被评为了D。4我说好，反正部门总会有一个人是D.5部门主管谢谢我支持工作。想问问大家，我做的对吗？

楼主

小聪明的传奇 2020-05-19 16:49 回复赞(0) 6楼

谢谢大家的评论，学习啦。其实民主评议没有当时公开，我觉的是主管直接给我评的D,不知道我是不是太敏感了，认为民主评议只是背锅啦
人间一号小透明 2020-05-19 16:54 回复赞(0) 7楼

这么大度，小心以后部门垫底一直都是你了。话说绩效考核如果打分后只顾扣工资加工资却不去找原因那没啥意义了
西钓南台 2020-05-18 23:13 回复赞(1) 5楼

绩效考核，更多的是讲究证据和数据，评什么等级要做到有理有据，这样双方才会信服。绩效考核出来了，还需进行绩效面谈，最根本的是分析和找到评为D的原因，并不断地提高和改善，我想这才是绩效考核的主要意义。

一苇以航 2020-05-20 09:04

@西钓南台：赞同，不知道这家公司绩效考核的指标是什么，到底哪些指标这位HR没有做好，只是通知说评价为D，并没有进行绩效反馈，下一步如何改进提升，如果真的跟领导又嫌隙，岂不是下次还是D。回复赞(0)

小聪明的传奇 2020-05-20 11:16

@一苇以航：想换个部门，不想跟着这样的领导干。我是HR部门的元老，主管是后来调过来的。他刚过来时，不熟悉业务，所有的业务全部都是我再扶持他来做。现在他的业务熟练了，就整我，背后说我太想当主管啦。回复赞(0)

一苇以航 2020-05-20 11:30

@小聪明的传奇：过河拆桥......具体情况还是自己权衡，如果这位领导真的容不得人，那就尽早打算吧。太难了回复赞(0)
上林 2020-05-18 18:51 回复赞(0) 4楼

哈哈，忍辱负重吗？
汲汲于生 2020-05-18 17:38 回复赞(0) 3楼

从你个人的角度看，你被评D并未得到原因分析、以及哪里做得不够的信息，其实你还是存疑的。所以个人觉得做得不对，因为你糊里糊涂拿D，还不知道下个月的努力方向在哪里。
从你公司和主管的角度，感觉绩效管理是个形式，走过场而已？在我们公司，这种情况做绩效面谈，上级是需要经受得住下属的质疑的，而且要为员工的改进方向提供建设性意见。
以上个人看法~
幽冥铁骑 2020-05-18 15:55 回复赞(0) 2楼

那下一次D还是会给你。这不是对不对的问题，而是要搞清楚为什么会出现这种情况。
我们不讨论主管说的是否正确，我们只说为什么民主评议会差这么多，是不是在日常工作中同同事之间有什么误会、矛盾。如果这个事情不解决，下一次主管还是会告诉你;我给你打了高分，也不知道为什么你这么低、

小聪明的传奇 2020-05-19 16:58

@幽冥铁骑：其实我跟主管有点矛盾，我不知道是不是自己太敏感，我觉得是他评价我的等级为D,只是民主评议成为了背锅侠。回复赞(0)

幽冥铁骑 2020-05-19 17:52

@小聪明的传奇：很有这个可能回复赞(0)
兔子兔子123 2020-05-18 08:55 回复赞(0) 1楼

宽容大度，服从，不纠结不差钱，你为部门和谐做了很大的贡献，很好啊。
可是你为什么又来问呢，你是否审视过自己的工作，到底做的怎么样。