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创业公司遭遇HR小白如何破？

流氓兔415... 2020-06-12 16:19:06

刚入职一家代账公司，创立1年，员工10人。入职岗位是人事行政专员，在入职前这个公司没有人事行政岗，没有规章制度，关于人力和行政的资料都没有，所有的规则由老板说了算。我入职后老板说是二次创业，想规范公司的管理，走正规路线，需要我来建立公司的规章制度，也没有给我规定完成时间，就说慢慢来，老板人很好。
我之前是做人事行政助理，上面有主管带着，啥都有参考模版也有人协助工作，这种全盘由我来做真没经验，而且我的专业知识和能力可能真的不够，自己也在边学边做。
入职2个月了，有一些HR朋友建议从员工手册和岗位职责入手，所以我在第一个月完成了员工手册、岗位职责，岗位说明书的初稿编制。也发给老板看了，后期应该是要开会讨论里面的细节进行调整，做最后的定稿，再推行。可是已经过去2周了老板这边一直没有给出回复（老板主要做业务，忙是真的忙）。也没有和我沟通是否有问题。现在我有点不知道要做什么了？我知道还有很多事情可以做，但不知道要从哪下手，大神给点建议？或者有没有好的工作计划推荐给我呢？

西钓南台 2020-06-14 21:49 回复赞(0) 3楼

一个公司的发展一定是伴随着各个业务模块和职能部门的不断完善而成长壮大，而不是说老板希望正规化管理出一版员工守则就能完成的。根据您的描述和人员数量，现在公司面临的第一大问题一定是业务发展和生存。所以老板也不会急于就利用各种条条框框限制业务的优先发展，他也可能是告诉了他的一些想法，等时机成熟了才会去实施，你需要做的是提前做好准备。

流氓兔41531 2020-06-15 10:07

@西钓南台：赞同，我演绎老板就是这样想的，一旦实施可能会导致员工流失，影响整体业务发展。现在和3楼的情况一样，招人，实际公司招的这些岗位并不是急需。回复赞(0)
兿声 2020-06-14 11:08 回复赞(0) 2楼

我的情况跟你是一样的啊我现在在的公司也是没有人事我来了以后老板希望我能规范公司的制度我也是编写了岗位说明书、合同这些不过老板看了也是迟迟没回复我现在每天做的事情就是招聘但是也没那么人需要招啊

流氓兔41531 2020-06-15 09:54

@李白62290：一模一样，那你现在是继续等待吗回复赞(0)

兿声 2020-06-15 10:28

@流氓兔41531：对啊感觉很迷茫因为我转做人事的时间不长才一年刚好看到这个公司没有人事以为可以学到一些东西但是发现老板并不是很重视人力这个版块光靠自己摸索很难啊回复赞(0)

流氓兔41531 2020-06-15 11:17

@李白62290：我也是呢，我想着可以学到很多。实际上发现靠自己摸索方向可能会错。还是需要有专业的人带领，学到和成长的速度会更快一些回复赞(0)

兿声 2020-06-15 13:46

@流氓兔41531：我们公司人比你们公司的多一些，做物流的，老板也是天天忙着业务的事情，我来了两个月了，他都没召唤过几次，发给他的文件也不知道他有没有看回复赞(0)
若溪 2020-06-13 16:31 回复赞(0) 1楼

1员工手册按照原单位的结合现在公司的实际情况稍作更改 2关于岗位职责，岗位说明书的事儿如果有部门主管可以和他沟通探讨结合实际情况做更改 3追问老板给出答复建议等，话说老板说是想正规起来，如果真想正规起来就会招一个专业的多年经验的人资了，所以你也不要有太大压力，一边摸索一边学习就行。

流氓兔41531 2020-06-15 09:56

@若溪：是的，我面试时有问过，为什么不招一个正规的HR，老板说太贵了哈哈哈哈哈哈，我想着可以从0开始，自己应该可以学到很多，就来了回复赞(0)