我们公司是半导体电子元器件代理商,在业内属中小型;公司近期需要引进两位业务大牛,大牛要求的薪资超出公司原定薪酬架构;老板迫切需要引进两位人才,但固定支付成本过高的话可能会影响到公司内部利润;且两位大牛短期内是不可能产生业绩成果的。请教三茅大牛们,什么样组合的薪酬方案才能即保障候选人利益的同时,不直接影响到公司的固定支出人力成本;如何更高匹配???
清秀的橄榄20062404 2020-06-24 04:43 回复 赞(1) 3楼
sahewuqfehwoiaJF 2020-06-23 17:11 回复 赞(0) 2楼
我小白 其实可不可以理解为 薪资结构如何设计 另能否在短期控制成本下合理纳入新成员 其实说白了如果讲实际到手稳定薪资的话 再怎么分配也就是那些 但如果给员工谈发展画大饼的话 可以加入一些年终奖、绩效或者分红、股权之类的,就看你怎么去跟他们谈了 如果能说动他们