如何留住要离职的人？

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  Shirley94 2020-07-02 22:07 回复 赞(0) 8楼

  外包行业离职率不可能低的了，压根就不是给人发展的公司

  

  爱吃柚子的木子李 2020-07-03 13:49

  @Shirley94：但是至少要呆一个月吧，既然都选择入职了 回复 赞(0)
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  宫羽79544 2020-07-06 19:06 回复 赞(0) 12楼

  增强人员的稳定性很重要，做好人才管理，可以减少员工的流失率。在招聘源头，或者培训期间也应当多关注一下。

  

  爱吃柚子的木子李 2020-07-10 15:46

  @宫羽79544：好滴，谢谢啦 回复 赞(0)
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  西钓南台 2020-07-03 21:42 回复 赞(0) 11楼

  外包就注定了员工和企业没有归属感，而且外包都是一些临时性或辅助性的岗位，离职率高很正常。从工作环境、待遇和发展空间三个方面都考虑。

  

  爱吃柚子的木子李 2020-07-06 17:19

  @西钓南台：哎 外包确实稳定性会差一点 回复 赞(0)
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  杨大力8787 2020-07-03 16:32 回复 赞(0) 10楼

  人员流失的原因是什么?

  你们公司的原因还是甲方的原因呢？

  

  爱吃柚子的木子李 2020-07-06 17:19

  @宇文邕64542：应该是甲方原因，毕竟入职前会把各方面都跟候选人说清楚，他们肯定是都可以接受才选择入职，但是入职不到一个月就要离职 回复 赞(0)

  

  杨大力8787 2020-07-06 17:25

  @关羽03080：离职原因是什么？ 回复 赞(0)

  

  爱吃柚子的木子李 2020-07-07 10:31

  @宇文邕64542：很多都是因为项目，有的觉得外包就像局外人 回复 赞(0)

  

  杨大力8787 2020-07-07 11:31

  @关羽03080：从一开始就注定是这样的工作性质，还是员工自身没有认清楚工作性质。或者面试时候没有说明白。 回复 赞(0)

  

  爱吃柚子的木子李 2020-07-10 15:47

  @宇文邕64542：约面试之前，我们都会说的很清楚 回复 赞(0)
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  凌小默ya 2020-07-03 14:04 回复 赞(0) 9楼

  首先要知道她为什么走。
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  kakaku 2020-07-02 13:46 回复 赞(0) 7楼

  那什么需求原理，研究一下每个人要怎么对付

  

  爱吃柚子的木子李 2020-07-03 13:49

  @kakaku：都不大好对付，我至今一个人都没留住 回复 赞(0)
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  叨叨先生 2020-06-30 11:14 回复 赞(0) 6楼

  首先我们要明确一件很重要的事实：离职不是问题的产生，而是问题的爆发

  基于这个事实，挽留人才的环节，必然要前置

  不了解甲方的各方面状况，可定是不行的要想办法弥补

  对于已经离职的人选做个访谈，在和甲方谈谈，他们也不希望人员流动过于频繁

  找到问题后，循序渐进的提出改善建议，在人选入职前把会遇到的问题说清楚

  加油咯~

  

  爱吃柚子的木子李 2020-07-02 17:48

  @承諾太假：好的，非常感谢 回复 赞(0)
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  兔子兔子123 2020-06-30 11:14 回复 赞(0) 5楼

  各方面都不熟悉，……那就去熟悉啊。

  

  爱吃柚子的木子李 2020-07-02 17:49

  @兔子兔子123：主要是乙方很难接触甲方的环境，项目等各方面 回复 赞(0)
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  司马缸砸锅 2020-06-30 11:06 回复 赞(0) 4楼

  薪酬、岗位、工作环境、企业文化，人际关系，管理风格，每个环节都会造成人员的流失，我们人力能有多大的本事去改变呢。

  

  爱吃柚子的木子李 2020-07-02 17:49

  @司马缸砸锅：哎，但是还是想留一下 回复 赞(0)
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  上林 2020-06-30 10:43 回复 赞(0) 3楼

  真想走的你留不住，能留住的都不是真想走的。

  

  爱吃柚子的木子李 2020-07-02 17:50

  @上林：没毛病，但是有关业绩，就算留不住，也要想办法留一下 回复 赞(0)

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