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公司是一家20多年100多人的民营企业，企业文化崇尚稳定，核心管理层基本超过8年工龄，个别十几年，管理层平均年龄40岁以上，企业薪酬水平中等，人员比较精简，虽然抱怨声不断，但员工离职率极低。
没有绩效考核，年终奖也是固定的，典型干好干坏一个样。
现在想要改变这种现状，希望能有一些激励或者鞭策的改善办法，请各位大神指点。
不胜感激！
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天天就是天天 2020-07-02 11:41 回复 赞(0) 7楼
改变不一定是好事
心之所安 2020-07-02 17:03 回复 赞(2) 12楼
不要没事找事~这样的企业改革需要温水煮青蛙，不是沸油猛火，步子太大容易扯到蛋。有限的激励政策可以从简单的绩效入手，可以考虑员工工资出一部分，公司出一部分组成绩效奖金，公司部分一定要占大头，考核细则要在现有基础上做小幅度的提升（必须能够完成的那种，不是挂在天上的），年终奖可以在现有机制的基础上增设一个浮动部分，跟部门业绩、公司业绩挂钩。其实以上只是为了变而变，对于一家20多年的稳定企业来说，以不变应万变才是最好的选择，大幅度的改革只有两种结果，死或脱胎换骨，死的概率能达到九成你信不信。
星辰大海HAO 2021-08-13 11:00
buburui 2020-07-02 15:31 回复 赞(0) 11楼
同问，目前我们也是这个问题，希望能大神给指点迷津！感谢！
早百合11 2020-07-02 15:20 回复 赞(0) 10楼
不同发展阶段 执行不同政策 结合领导的战略思想及布局 进行落地 可以先做奖惩政策 然后注入新鲜血液 让老员工有危机感 灌输都有可能被替代的危机感 最后杀鸡儆猴
看世界听心声 2020-07-02 14:27 回复 赞(0) 9楼
每个公司都会有不同的发展阶段
kakaku 2020-07-02 13:36 回复 赞(0) 8楼
从新人入手了
一颗柠檬不要茶 2020-07-02 11:32 回复 赞(1) 6楼
这也是我们公司目前的样子，大家早就习惯了现在生活。你刻意要去改变现状，这不是一个人能办到的事情
菤儿 2020-07-01 13:42 回复 赞(1) 5楼
稳定不香么。。难道是领导要求改变现状？？
专业社保代缴劳务派遣 2020-07-01 13:05 回复 赞(2) 4楼
杨大力8787 2020-07-01 12:56 回复 赞(0) 3楼
企业做什么的？
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